「できる」から、「実行できる」へ！部長特訓スクール（実践編）【東京来場形式_T121】

セミナーのねらい

　超人気セミナー“部長特訓スクール”の実践版！「部門を経営する」「部門のビジョンや戦略を立てる」「組織を活性化し風土を刷新する」「人材を育成する」等々、部長に期待されている役割は多岐にわたります。ですが、“頭でわかっていても実践に移せていない”のが現実ではないでしょうか？
　このセミナーは、個人ワークを中心としたセミナーです。座学ではなく各社の実務を踏まえた個人ワークや異業種間での意見交換を通じて、「できる」レベルを「実行できる」レベルに引き上げます。

※講師インタビュー動画（youtubeにリンクしています）

★受講者の声★

• ・個人ワーク中心で筆記が多いセミナーは初めて参加しましたが、考える時間を確保できる
  　ことは非常に良かった。
  ・講義よりも個人ワーク中心の内容で、必要事項を途中で織り込んでの説明はわかり
  　やすかった。
  ・他社の抱えている問題とその対応策が、自社にも参考になった。
  ・部門を経営していくということがわかりました。
  ・わかりやすい解説と事例で理解しやすかった。
  ・部下に仕事をさせるための改善の必要性、戦略・ビジョンを常に意識して部門をリード
  　することを再認識できた。
  ・自分の未熟さを改めて思い知りましたが、これに挫けることなく成長していきたいと思う。
  ・グループ内発表で、自社とは異なるジャンルの企業の人材育成方法を聞くことができ、
  　大変参考になりました。
  ・組織の活性化についての話を聞くことができよかった。
  ・ビジョンと育成計画の立て方がよく理解できました。

パンフレットはこちら

講師プロフィール

当社 コンサルティング事業本部
組織人事ビジネスユニットHR第４部 シニアマネージャー
中小企業診断士 西川 秀二

1986年早稲田大学法学部卒業。大手石油元売会社の総務人事部門を経て、1992年東海総合研究所（現 ： 三菱UFJリサーチ＆コンサルティング）に入社。以来人材育成コンサルタント、研修講師として数多くの企業で、研修や人材育成に携わっている。若手中堅社員から管理職まで、その高い指導力には定評がある。
＊中小企業診断士、JCDA認定キャリア・デべロップメント・アドバイザー、ハラスメント防止コンサルタント
【主な指導分野】経営戦略、財務管理、労務管理、マネジメント、リーダーシップ、段取り＆タイムマネジメント、ロジカルシンキング、コーチング、組織活性化など。
【著書】『はじめてリーダーを務める』（実務教育出版）、『「ホンモノ」の部長が組織を強くする』『「ホンモノ」の管理職になるための手引き』（弊社ポケットブックス）

カリキュラム

１日目
１．部長に期待される役割とは
1）課長と部長の違いとは
2）マネジメントとリーダーシップの違い
3）部長に求められるリーダーシップとは
4）問題解決ではなく課題創造へ
5）維持から改革、短期から中長期へ
6）変革型リーダーが求められる
7）変革、改革こそ部長の仕事

２．自部門のビジョン＆戦略を考える 個人ワーク・討議
1）経営戦略とは、なぜ戦略が大事なのか
2）未来に向けてのビジョンと戦略をとことん考え抜く
　・どういう部門にしたいのか
　・取り巻く環境は、自部門の課題は
　・ビジョン実現に向けての戦略は
3）戦略策定に欠かせない様々なフレームワーク
　（3C、バリューチェーン、PMマトリックス等）

２日目
３．自部門の活性化＆人材育成に向けて 個人ワーク・討議
1）強い組織、活性化した組織とは
2）組織風土とは何か
3）どうすれば組織風土を変革できるか
4）人材期待像とは
5）部長には中長期視点に立った人材育成が求められる
6）自部門の活性化と人材育成に向けての取り組みを実際に考える

４．部長としてのあるべき姿を求めて 個人ワーク・討議
1）自己の部長としての弱み、課題は何か
2）弱み＆課題克服のための自己成長プラン策定
3）自分を絶えず成長させる部長を部下は望んでいる

◎鉛筆（シャープペンシル）と消しゴムをお持ちください。
※録音・録画はご遠慮願います。
※進捗状況により各日の内容が変更になる場合や、プログラムの詳細が
　変更となる場合がございますので、ご了承ください。