様
～取締役の戦略機能の強化と業績連動型役員報酬制度～【大阪開催052】＜オンラインLIVEセミナー＞役員の業績評価と役員報酬・賞与・退職金の決め方
- ＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝
★このセミナーは来場形式のリアル開催とオンラインでの同時開催をいたします★
※こちらのサイトは「オンライン形式」の申込みになります。
※来場形式のセミナーはこちらまで
セミナー概要・ねらい
経営環境が構造的に変化する中、経営戦略の策定と実行を担う取締役改革と役員のインセンティブとして機能する業績連動型役員報酬制度の構築が求められています。
このセミナーでは、会社法・会計・税務を踏まえ、中堅・中小企業に合った制度構築を、先進事例・モデルプランを豊富に織り込んで、実践的にご指導致します。
社長と担当者が一緒にご参加頂くと、自社内での制度改革が上手く進みます。
＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝
【ご受講にあたっての注意事項】
○本講座には、ご自身のパソコン、スマートフォンやタブレットを用いた、
オンラインLIVEセミナーの視聴環境が必要です。
○本セミナーでは視聴に際し、受講者のメールアドレスが必要です。
受講者以外の方がお申込み手続きをされる場合には、お申込みページ内の
『受講者E-mail』又は『ご連絡事項』に受講者のメールアドレスの記載を
お願いします。
○著作権保護の為、共有IDでのご利用や、画面を投影してのご利用など、
受講者ご本人以外の視聴はお断りいたします。
○撮影、録音・録画はご遠慮願います。
＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝
- ※ 2020年6月8日以降お申込み実施の方は、派遣責任者のログインIDで ログインの後、お申込みください。
受付を締め切らせていただきました。
| ジャンル | 経営者・経営幹部 |
|---|---|
| 対象者 | 社長・管理部門・人事部・総務部・経営企画の皆さま |
| 開催日時 | 2022年02月25日(金)10:00～17:00 |
| 講師 | 粕井 隆 |
| 会場 | オンラインLIVE形式（Zoomを使用）にて開催 会場マップご案内 |
| 受講料 | 【受講料】 SQUET特別会員 28,600円 SQUET一般会員 31,900円 会員以外 37,400円 ※テキスト代、消費税等を含みます。 ◆◆受講お取消しについて◆◆ 開催日の前日（土日/祝日を除く）17：00までにご連絡ください。 入金済みの受講料を全額ご返金いたします。 その後のお取消しについては、ご入金の有無にかかわらず受講料を申し受けます。 なお、他のセミナーへのお振り替えもいたしかねますのでご了承ください。 ただし、代理の方にご出席いただくことは可能です。 開催前にキャンセルされた場合、セミナー資料等がお手元に届いておりましたらご返送ください。 ●「請求書」はご郵送いたします。 届かない場合は TEL 06-7637-1410 までお問い合わせ ください。 ※諸般の事情により、やむを得ず開催を見合わせる場合も ございます。ご了承ください。 |
受付を締め切らせていただきました。
講師プロフィール
1976年神戸大学経営学部卒業。朝日監査法人（現あずさ監査法人）では公認会計士、コンサルティング会社ではチーフコンサルタント（経営計画策定、経営システム強化を担当）として活躍。1985年より現職。現在まで、多くの企業で経営戦略の指導及び経営システム構築を行い、成果をあげる。中期経営計画策定から経営戦略立案、組織改革、業績管理・業績評価システム構築まで、経営全般にわたる診断・指導や経営者の戦略ブレーンとして高い評価と信頼を得ている実践派コンサルタント。
【著書】『大変革時代の中期3年経営計画策定マニュアル』『自社診断・改革マニュアル』『業績管理・業績評価完全マニュアル』他
カリキュラム
１．自社に求められる取締役改革とは
(1)構造変革期の役員の役割とは
(2)取締役・取締役会の現状と問題点
(3)手付かずの役員評価と役員報酬
(4)役員制度改革の方向性
(5)業績悪化時の役員の責任とケジメ
２．取締役会の戦略機能を強化する
(1)取締役会の戦略機能の強化
(2)取締役の少数精鋭化とパワーアップ
(3)取締役会決議事項の改訂（モデル事例）
(4)社外取締役の活用とボードアドバイザー制度
３．役員報酬の基本方針・全体構成を再構築する
(1)役員報酬の構成と支給方法
(2)役員報酬の税務：損金算入の税務ルール
(3)役員報酬水準の設定と業績連動割合の設計
(4)社外取締役、監査役と業績連動報酬・賞与の考え方
４．取締役の業績評価制度の構築と評価シート
(1)役員の役割・責務の明確化
(2)年度経営計画と連動した業績評価項目の設定
(3)各役員の期中業績管理の進め方
(4)期末役員評価の実施手順と業績評価シート（例）
５．役位別の「基本報酬」「月額報酬」の決め方
(1)役位別月額報酬の決め方
(2)会社規模別・業績水準別：役員年収モデル
(3)役員月俸制の導入による役員報酬の業績連動化
(4)業績悪化時の役員責任と報酬カット、ケジメ
６．業績と連動した「賞与」「業績連動報酬」の決め方
(1)役員賞与、業績連動報酬の支給方式
(2)株主総会での承認方法と業績連動報酬枠の設定
(3)全社業績、担当部門業績と役員貢献度の考え方
(4)賞与・業績連動報酬の設計スタイル
７．貢献度を反映した「役員退職金」制度への改革
(1)従来の役員退職金の問題点と改革の方向性
(2)役員退職金の税務：税務調査での否認事例、過大認定
(3)役員退職金を廃止する場合の代替制度と移行措置
(4)業績不振時、不祥事発生時の不支給とカットのルール
８．役員候補の育成と選任・退任・解任と役員定年制度
(1)役員に求められる資質と育成方法
(2)役員の選任方法、降格制度、解任制度、定年制度
(3)退任後の処遇と顧問・相談役の扱い
９．まとめ・質疑応答
◎筆記具をご持参ください。
※撮影、録音・録画はご遠慮願います。
※プログラムの詳細は変更となる場合がございますので、ご了承ください。
＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝
【オンラインLIVEセミナー視聴環境について】
●視聴には、以下の視聴推奨環境が必要です。
【PC】Firefox 最新版、Chrome 最新版、Safari 最新版、Internet Explorer11 以上、
Edge最新版
【タブレット（スマートフォン）】Android 4.4以上 Chrome、iOS 10.0以上 Safari
※ワークを行う講座ではPC、タブレットでの受講をお勧めいたします。
●データ通信容量については受講者ご自身で確保をお願いします。
●オンラインLIVE セミナー当日の受講環境は以下にご留意ください。
【会場】貴社施設内(個室をお勧めします)、騒音が入らないご自宅の書斎やリビング等、
周辺環境の静かな場所でご参加ください。カフェなどのオープンスペースは
ご遠慮ください。
【PC】以下のOS 要件を満たしたパソコンの使用を推奨します。
Windows：Vista、Windows7 以上、Macintosh：Mac OS X 以上
※ACアダプターはコンセントに挿し、電源を確保してください。
※有線LANまたはWi-Fi接続を推奨します。
【ネットワ－ク】通信速度30Mbps 以上を推奨
※公衆・フリーWi-Fi、テザリングの利用は、接続が不安定になるため推奨しません。
■通信速度を測定する方法■
Googleの検索窓に「スピードテスト」と入れて検索すると、通信速度を測定することが
できます。
＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝
受付を締め切らせていただきました。