三菱UFJビジネスセミナー

部下の何をマネジメントし、どのように導き、育成するのか【大阪開催108】<来場形式>★新企画★管理職のための部下マネジメント入門

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    ★このセミナーは来場形式のリアル開催とオンラインでの同時開催をいたします★
    ※こちらのサイトは「来場形式」の申込みになります。
    ※オンライン形式のセミナーはこちらまで

セミナー概要・ねらい

 管理職に求められる職責の中でも、部下マネジメントはもっとも重要なもののひとつです。

ところが、実際に何をどのようにマネジメントすべきかを理解していないと、管理職の職責を果たすことは出来ず、いちプレイヤーに終わってしまいます。

 そこで、このセミナーでは管理職に求められる部下マネジメントとは何かを理解したうえで、とくに部下の動機づけや育成に焦点を当て、実践に活かすスキルを習得します。

 また、マネジメントとリーダーシップの違いは何かについても理解を深め、どのように部下に関われば良いのかを学びます。

 セミナーは講義、ワークなどを交え実践的に進めていきます。

  • 2020年6月8日以降お申込み実施の方は、派遣責任者のログインIDで ログインの後、お申込みください。

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ジャンル 管理者・監督職
対象者
開催日時 2021年07月13日(火)10:00~17:00  
講師 久保田 康司
会場 大阪セミナールーム(ハービスOSAKAオフィスタワー19F) 会場マップご案内
受講料 【受講料】
SQUET特別会員 27,500円 
SQUET一般会員 30,800円 
会員以外 36,300円
※テキスト代、消費税等を含みます。昼食のご用意はございません。

◆◆受講お取消しについて◆◆ 
 開催日の前日(土日/祝日を除く)17:00までにご連絡ください。
 入金済みの受講料を全額ご返金いたします。
 その後のお取消しについては、ご入金の有無にかかわらず受講料を申し受けます。
 なお、他のセミナーへのお振り替えもいたしかねますのでご了承ください。
 ただし、代理の方にご出席いただくことは可能です。
 やむを得ず欠席をされた場合は、セミナー資料を後日お送りいたします。
●受講申込み後、「受講証」はマイページより出力ください。「請求書」はご郵送いたします。
 届かない場合は TEL 06-7637-1410 までお問い合わせください。
※諸般の事情により、やむを得ず開催を見合わせる場合もございます。ご了承ください。

講師プロフィール

株式会社マネジメント・ラーニング 代表取締役 博士(政策科学) 久保田康司
関西大学 社会学部卒業、関西学院大学大学院 商学研究科修了(MBA)。神戸大学大学院経営学研究科修了(MBA)。同志社大学大学院総合政策科学研究科博士課程後期課程修了(博士)。大学卒業後、鐘紡株式会社入社、ファッション事業部で営業を10年間経験。その後、ユニバーサル・スタジオ・ジャパン®の運営会社である株式会社ユー・エス・ジェイに開業メンバーとして参画、マーケティング・営業本部において、マーケティング企画室マネージャーや近畿地区統括マネージャーを歴任。その後、大手銀行グループのコンサルティング株式会社に転職し、人材育成の仕事に携わる。セミナーや研修の企画・プログラムの開発、インストラクターなど幅広く活躍。2012年マネジメント・ラーニングを設立し代表取締役に就任。ロジカルトランプ®開発者。
【著書】「使う!ロジカル・シンキング『結局何が言いたいの?と言わせない最強の伝え方』」日本実業出版社、「上司の自律性支援とコーチングが部下の動機づけに与える効果影響~自律性支援に着目して」文眞堂、「最強のチームをつくる10の鉄則―チームづくりから部下育成までの職場リーダー学」セルバ出版、「ビジネスリーダーのためのファシリテーション入門」同文舘出版

カリキュラム

1.そもそもマネジメントとは何をすることなのか
(1)マネジメントとは何か
(2)何ためにマネジメントするのか
(3)マネジメント演習   【ワーク】
(4)組織で目標を達成するために必要なこと
(5)マネジメントの5つの対象

 
2.部下の何をマネジメントするのか
(1)こんなにもあるマネジメント対象
(2)悩ましい放任と干渉のバランス
(3)部下のやる気をマネジメントする
(4)部下に期待を伝えよう
(5)ピグマリオン効果とは  【ワーク】

 

3.リーダーシップを発揮するとは
(1)尊敬するリーダーは誰か
(2)リーダーシップに対する誤解
(3)リーダーシップの教科書的な定義
(4)リーダーシップのキーワード
(5)あなたの影響力は

 
4.マネジメントとリーダーシップの違いは何か
(1)まずは共通点から考える
(2)対の考え方としてとらえる
(3)影響力の与え方の違い
(4)対象の違い
(5)誰に評価されるかの違い 【ワーク】

 
5.コーチングによる部下マネジメント
(1)部下育成は経営の最重要課題
(2)部下育成の基本はティーチング
(3)コーチングとは何か
(4)コーチングとティーチングの違い
(5)コーチングの落とし穴  【ワーク】

 
6.まとめ

  明日から輝く上司になる

 


◎筆記具をご持参ください。
※撮影、録音はご遠慮願います。
※プログラムの詳細は変更となる場合がございますので、ご了承ください。

 

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