三菱UFJビジネスセミナー

上司・部下を巻き込み、三方よしの働き方改革を実現する!【東京開催238】チーム力を向上させる リーダーに必要な「5つの力」

  • リーダー必須の「影響力」「深掘り力」「察知力」「場回し力」「段取り力」を習得

セミナーのねらい

 経営環境が目まぐるしく変化する現在、会社において「人の心を動かし、チーム一丸となって結果を出すリーダー」が求められています。
 このセミナーでは、上司の意向を汲み取り、能動的な部下を育て、チームを動かす“リーダーに必要な5つの力”を、ワークをまじえて、実践的に身につけていただきます。

  • 2020年6月8日以降お申込み実施の方は、派遣責任者のログインIDで ログインの後、お申込みください。
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【ログイン確認】

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★受講者の声★

  • ・講師が私たち受講生に目を向けて、話をしっかり聞いてくださる姿勢がとても嬉しかった。
    ・明確な内容で、わかりやすかった。明日からすぐに実践できそうだ。
    ・リーダーに必要な要素がわかり、今後の仕事に活かしていこうと思う。
    ・ケース毎に、他社の方の職場での経験を聞けて、新鮮に感じた。
    ・当たり前ですが、リーダーである以上、セルフコントロールをし感情的にならずに、
     皆の意見を聞くことが大事なのだと改めて思った。
    ・部下の教育、叱りと怒りの違い等々、今後に役立てていきたい。
    ・異業種の方々と様々なお話ができ、参考になることが多かった。
ジャンル 中堅社員・若手社員
対象者 リーダー、チームをまとめる立場の皆さま
開催日時 2020年12月9日(水)10:00~17:00  
講師 藤井 美保代
会場 東京セミナールーム(オランダヒルズ森タワー24F) 会場マップご案内
受講料 【受講料】
SQUET特別会員:26,400円
SQUET一般会員:29,700円
会員以外:35,200円
※テキスト代、消費税を含みます。昼食のご用意はございません。

◆◆受講お取消しについて◆◆ 
開催日の前日(土日/祝日を除く)17:00までにご連絡ください。
入金済みの受講料を全額ご返金いたします。
その後のお取消しについては、ご入金の有無にかかわらず受講料を申し受けます。
なお、他のセミナーへのお振り替えもいたしかねますのでご了承ください。
ただし、代理の方にご出席いただくことは可能です。
やむを得ず欠席をされた場合は、セミナー資料を後日お送りいたします。

●受講申込み後、「受講証」はマイページより出力ください。
「請求書」はご郵送いたします。
届かない場合は Eメール seminar-t@murc.jp または
TEL 03-6733-1059 までお問い合わせください。

※諸般の事情により、やむを得ず開催を見合わせる場合もございます。ご了承ください。
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講師プロフィール

株式会社ビジネスプラスサポート 代表取締役 人財育成プロデューサー
藤井美保代
大学卒業後、ソニー関連の人材育成会社にて、組織活性化の研修業務に従事。独立ののち、平成14年、株式会社ビジネスプラスサポート設立。「輝く人財づくりを支援する」を理念に、人と組織が豊かで幸せになることを実現するための研修・コンサルティングを、これまでに約1,000社以上で展開。現在も事務改善や業務効率化コンサルティング、資産価値の高い組織実現に向けての人財開発指導を行っている。単なるスキルや知識、ノウハウを教えるだけではなく、それらを根付かせるために必要な姿勢や志からしっかり教える研修は、各地で高い評価を得ている。ワーク・ライフ・マネジメントを実現する働き方支援・コンサルティングに注力している。  
【著書】
『早く帰りたい!仕事術3時間分のムダがなくなる30のコツ』『「ミスゼロ仕事」の片づけ・整理術』『「ミスゼロ仕事」の段取り術』『事務の仕事がムリなくミスなくはかどる本~仕事を効率化する88の小さな工夫~』『「事務ミスゼロ」の仕事術~とにかく簡単!ミスをとことん防ぐ50の小ワザ~』『「叱らない」で部下を育てる技術(叱りプロジェクト・共同著)』(日本能率協会マネジメントセンター)、『仕事ができて、なぜか愛される女(ひと)の8つの習慣』(SBクリエイティブ)、『事務ミスゼロのチェックリスト50』(同文舘出版)

カリキュラム

1.オリエンテーション
1)職場で起こっている問題とリーダーの課題
2)リーダーとは「人の心を動かす人」
3)私の「巻き込み力」現状チェック チェックリスト

2.部下を巻き込む「影響力」
1)人は「無理強い」「説得」では、主体的に動かない
2)リーダーシップとフォロワーシップ
3)チームに良き影響を与えるリーダーのあり方 ワーク
4)リーダーに必要な6つの力
5)サーバントリーダーシップ
6)こんな場合の部下育成を考える ケーススタディ

3.問題を解決、質の高い仕事を実現する「深掘り力」
1)「何のため」を考えることで、仕事の精度を高める
2)原因を追究、質の高い仕事を実現 原因追究ケーススタディ
3)物事を筋道立てて考える「フレームワーク」

4.上司の意向を察知し、信頼を得る「察知力」
1)上司の意向を正しく汲み取るマインド
2)察知するために必要な3つの力
3)WHY型思考を身につける
4)日頃からできる“感性を高めるための工夫” ワーク

5.会議を活性化、チームの一体感を高める「場回し力」
1)リーダーに必要なファシリテーション力
2)会議の目的・目標を明らかにする
3)ファシリテーションが必要な場面
4)合意形成を得る力
5)質問力が生み出すもの
6)会議・ミーティングをマネジメントする ワーク

6.業務を効率化し、成果を生み出す「段取り力」
1)段取りとは「業務を効率的にマネジメントする力」 チェックリスト
2)効果的な段取り実例
3)今より効率を上げる仕事の進め方 ワーク
4)明日を創るための投資の時間が生み出せているのか?

7.まとめ
成果を出せるチームを作るための「はじめの第一歩」

※筆記用具をお持ちください。
※録音・録画はご遠慮願います。
※プログラムの詳細は変更となる場合がございますので、ご了承ください。

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