期待される役割を学び、行動を変える！！【東京開催120】はじめて部下を持つ人のための「リーダーシップ強化」

• 自分を知り、人を活かし、組織を動かす！
  「 業務遂行力」「行動力」「人間力」の高め方をご指導します！

セミナーのねらい

　管理するだけの上司には、部下はついてきません。このセミナーでは、はじめて部下を持つ管理職・リーダーの方を対象に、部下に働きかけ、仕事を任せることで、部下の力と組織力を向上させるリーダーシップの発揮法をご指導します。

◆お薦めのポイント◆
①管理職・リーダーとして、何を考えどう行動するべきなのか。できていること、いない
　ことが1日で明白になります。
②置かれた環境と、人材を活かしながら、“やりくり”＝マネジメントする具体的方法が
　身につきます。
③一方的に講師が講義する形式ではありません。実例を踏まえた演習や討議を通じて、
　自分自身の“強み・弱み”がその場で実感できる形式です。研修の翌日から、即実践可能
　です。

• ※ 2020年6月8日以降お申込み実施の方は、派遣責任者のログインIDで ログインの後、お申込みください。

★受講者の声★

• ・今まで知らなかった“自分”を発見できました。
  ・改善行動目標を是非活用したいと思う。
  ・講師の親しみやすい人柄のおかげで惹きつけられ、素直に話を受け入れることができました。
  ・原因自分論の話がよかった。
  ・自分のタイプと相手のタイプがあり、それぞれに合った接し方があることを学びました。
  　早速実践します。
  ・講師の実体験をまじえた話が興味深かった。

パンフレットはこちら

講師プロフィール

人事政策研究所　代表　 望月禎彦 氏

1960年生まれ。立教大学卒業後、ユニ・チャーム株式会社人事部を経て、92年人事政策研究所設立。人事政策面で1人立ちできることを目的にした企業の支援と、「行動」をベースにした独自の理論を駆使した人材の育成・成果につなげる組織づくりの指導を行っている。実際の支援先は29年間で350社を超える。そのノウハウを結実させたソフトウエア『コンピテンシーマスター』、人事評価ASPシステム『コンピリーダー』を開発し、ユーザー数は累計3000企業、導入先は上海・台湾にも及んでいる。公開セミナー・企業内での研修で、年間1,000名超の経営者・マネージャーに実践ノウハウを提供。2011年から、塾形式の『望月人事クラブ』を主宰し、全国各地に『出来る人を増やす』活動を推進している。
【著書】
『なぜあの会社の社員は「生産性」が高いのか？』（フォレスト出版）、『「部下ノート」がすべてを解決する』（アスコム）、『職場活性化/モチベーションアップツール全集』（PDF版：ビジネスパブリッシング）

カリキュラム

１．管理職に期待される役割－「やりくり」（マネジメント）名人になろう！
1）管理職（リーダー）の3大任務
　①より高い業績成果を上げる
　②部下・後輩を指導育成する
　③より質の高い役割を目指し自分自身を高める
2）管理職（リーダー）の4大業務
3）あなたのレベルはどの段階か？
4）管理よりも「やりくり」（マネジメント）する姿勢が重要

２．できる管理職（リーダー）の業務の組み立て方・任せ方
1）自分自身の業務を「やりくり」（マネジメント）してみる
　　演習 自分自身の業務を棚卸ししてみる
2）直近1ヶ月間に実行している業務をすべて書き出してみよう
3）緊急性と重要性で分類してみよう
　①火消しの仕事→緊急かつ重要な業務
　②投資の仕事→緊急ではないが重要な業務
　③つきあい仕事→緊急だがさほど重要ではない業務
　④ムダな仕事→さほど緊急でも重要でもない業務
4）「できる管理職」（リーダー）の業務配分
5）組織を伸ばす業務の組み立てを考える
　　→「止められないか」「減らせないか」の発想で見直す
6）明日からすぐに活用できる「業務簡素化シート」

３．組織を伸ばす「できる管理職」（リーダー）の行動指針
1）自分自身の行動を「やりくり」（マネジメント）してみる
　　演習 自分自身の行動をふりかえってみる
2）管理職（リーダー）に求められる8つの行動指針
　①理念方針の共有　②経営への参画
　③業務の革新、生産性の向上　④教育・指導
　⑤権限委譲　⑥部下への配慮、モラルアップ
　⑦コミュニケーションの充実　⑧指揮・命令・徹底
3）具体的な64の行動例をチェックしてみる
4）自分自身のできていること、できていないことを知る
5）自分や組織を伸ばす具体的な行動を考えてみる

4．上司・部下との良い対人関係のつくり方
1）上司・部下との対人関係を「やりくり」（マネジメント）してみる
　　演習 対人関係の対応力を見直してみよう
2）自分自身のアプローチタイプを知ろう
3）それぞれのタイプの強みと弱点を知ろう
4）どういう風に接するとさらに相手の力を引き出せるだろうか ロールプレイング
5）自分や組織を伸ばすアプローチ手法を考えてみよう

5．まとめ
1）「やりくり」（マネジメント）力を伸ばすには
2）管理職（リーダー）は「原因自分論」で行こう ！
3）決意をカタチにしてみる
　　明日から実行する具体的な20の「行動改善目標」を設定しよう
4）良い習慣を身につける方法論
　　能力とは「習慣」に他ならない

※筆記用具をお持ちください。
※録音・録画はご遠慮願います。
※プログラムの詳細は変更となる場合がございますので、ご了承ください。