三菱UFJビジネスセミナー

指示命令型リーダーから人の心を動かすリーダーに ! チームリーダーレベルアップセミナー【大阪開催241】成果を出すリーダーに必要な「5つの力」

  • ★このセミナーは来場形式のリアル開催とオンラインでの同時開催をいたします★

    ※こちらのサイトは「来場形式」の申込みになります。
    ※オンラインLIVEセミナーはこちらまで



    ̶上司・部下を巻き込み、成果を出す ! チームを元気にし、一人ひとりの力を最大限に引き出す ̶

セミナー概要・ねらい

 「部下の育成が思うようにいかない」「メンバーがまとまらない」
 「上司との板挟みで困っている」・ ・ ・。
 結果、職場には不完全燃焼感がつのり、ワクワクして仕事に取り組めない、成果も出ない、という課題が横たわっています。
 このセミナーでは、上司の意向をくみ取り、主体的な部下を育てチームを動かし、成果を出せるリーダーに必要な「5つの力」を、演習やディスカッションを交えて身につけます。

  • 2020年6月8日以降お申込み実施の方は、派遣責任者のログインIDで ログインの後、お申込みください。
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ジャンル 中堅社員・若手社員
対象者 リーダー、チームリーダーの皆さま
開催日時 2021年01月21日(木)10:00~17:00  
講師 藤井 美保代
会場 大阪セミナールーム(ハービスOSAKAオフィスタワー19F) 会場マップご案内
受講料 【受講料】
SQUET特別会員 26,400円 
SQUET一般会員 29,700円 
会員以外 35,200円
※テキスト代、消費税等を含みます。昼食のご用意はございません。
※複数名割引サービスにつきましては、2018年度をもちまして終了いたしました。


◆◆受講お取消しについて◆◆ 
 開催日の前日(土日/祝日を除く)17:00までにご連絡ください。
 入金済みの受講料を全額ご返金いたします。
 その後のお取消しについては、ご入金の有無にかかわらず受講料を申し受けます。
 なお、他のセミナーへのお振り替えもいたしかねますのでご了承ください。
 ただし、代理の方にご出席いただくことは可能です。
 やむを得ず欠席をされた場合は、セミナー資料を後日お送りいたします。
●受講申込み後、「受講証」はマイページより出力ください。「請求書」はご郵送いたします。
 届かない場合は TEL 06-7637-1410 までお問い合わせください。
※諸般の事情により、やむを得ず開催を見合わせる場合もございます。ご了承ください。
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講師プロフィール

株式会社ビジネスプラスサポート 代表取締役 人財育成プロデューサー
藤井美保代
大学卒業後、ソニー関連の人材育成会社にて、組織活性化の研修業務に従事。独立ののち、平成14年、株式会社ビジネスプラスサポート設立。「輝く人財づくりを支援する」を理念に、人と組織が豊かで幸せになることを実現するための研修・コンサルティングを、これまでに約1,000社以上で展開。現在も事務改善や業務効率化コンサルティング、資産価値の高い組織実現に向けての人財開発指導を行っている。単なるスキルや知識、ノウハウを教えるだけではなく、それらを根付かせるために必要な姿勢や志からしっかり教える研修は、各地で高い評価を得ている。ワーク・ライフ・マネジメントを実現する働き方支援・コンサルティングに注力している。  
【著書】
『早く帰りたい!仕事術3時間分のムダがなくなる30のコツ』『「ミスゼロ仕事」の片づけ・整理術』『「ミスゼロ仕事」の段取り術』『事務の仕事がムリなくミスなくはかどる本~仕事を効率化する88の小さな工夫~』『「事務ミスゼロ」の仕事術~とにかく簡単!ミスをとことん防ぐ50の小ワザ~』『「叱らない」で部下を育てる技術(叱りプロジェクト・共同著)』(日本能率協会マネジメントセンター)、『仕事ができて、なぜか愛される女(ひと)の8つの習慣』(SBクリエイティブ)、『事務ミスゼロのチェックリスト50』(同文舘出版)

カリキュラム

1.リーダーとは「人の心を動かす人」
(1)職場で起こっているリーダーの課題
(2)リーダーとは「人の心を動かす人」
(3)私の「巻き込み力」現状チェック  チェックリスト


2.仕事力 Ⅰ 周りを巻き込む ≪影響力≫
(1)人は「無理強い」「説得」では主体的に動かない
(2)リーダーシップとフォロアーシップ
(3)チームに良き影響を与えるリーダーの在り方   ワーク
(4)部下・チームメンバーから期待されるリーダーとは ?
(5)こんな場合の部下育成を考える     ケーススタディ


3.仕事力 Ⅱ
  問題を解決、質の高い仕事を実現する≪深掘り力≫
(1)「何のため」と考えることで仕事の精度を高める
(2)原因を追究、質の高い仕事を実現  ケーススタディ
(3)物事を筋道立てて考え深掘する「フレームワーク」


4.仕事力 Ⅲ
  上司の意向を察知し、信頼を得る≪察知力≫
(1)上司の意向を正しくくみ取るマインド
(2)察知するために必要な3つの力
(3)WHY型思考を身につける
(4)日頃から感性を高めるための工夫  ワーク

 

5.仕事力 Ⅳ
  会議を活性化、チームの一体感を高める≪場回し力≫
(1)リーダーに必要なファシリテーション力
(2)会議の目的・目標を明らかにする
(3)ファシリテーションが必要な場面
(4)合意形成を得る力
(5)質問力が生み出すもの
(6)会議・ミーティングをマネジメントする


6.仕事力 Ⅴ
  業務を効率化し、成果を生み出す≪段取り力≫
(1)段取りとは
   「業務を効率的にマネジメントする力」  チェックリスト
(2)効果的な段取り実例
(3)今より効率を上げる仕事の進め方    個人ワーク
(4)投資時間確保でよりよい未来を創る   個人ワーク


7.成果を出せるチームをつくるための「はじめの第一歩」

 

◎筆記具をご持参ください。
※撮影、録音はご遠慮願います。
※プログラムの詳細は変更となる場合がございますので、ご了承ください。

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