【新企画】 チームの信頼関係を高める!初級管理者のリーダーシップ入門【大阪来場形式_S137】

• ★本セミナーは来場形式とオンラインLIVEの同時開催です。（こちらは来場形式のご案内です）
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セミナー概要・ねらい

　～業務を推進しながら部下育成を行えるリーダーになるために～

企業の持続的な成長と発展をベースで支える重要な役割を担うのが初級管理者であり、中堅リーダーの皆さまです。
そのリーダーシップとマネジメント能力の向上は、組織全体の成功において不可欠です。
このセミナーでは、変化の激しいビジネス環境において、初級管理職に求められる価値観やものの見方、考え方の変化を認識しつつ、組織内の多様なメンバーとの効果的なコミュニケーション、リーダーシップの実践、マネジメントの基本、部下・後輩の育成とサポートなど、チームの指導的立場としての役割を中心に学んでいただきます。
また、実務場面を想定したフィードバックを中心とした成果を出すためのコミュニケーションの秘訣など、明日から使える考え方ノウハウをふんだんにお伝えし、行動力と意識の強化も促してまいります。

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講師プロフィール

未来図合同会社　 代表　 因藤　敏治 氏

大学卒業後、地方銀行での勤務を経て、国内大手コンサルティング会社に転職。クライアントの収益構造の改革、新規事業開発、Ｍ＆Ａに至るまでの多様なプロジェクトを主導。その後、国内醸造機器トップメーカーに執行役員として招聘され、経営企画を中心に、海外営業部門、製造部門などで責任者を兼務。現場感覚と経営視点、そしてコンサルタント経験からの第三者的視点をバランスよく意識した、冷静かつ熱意のこもったセッションを特徴としている。
人材育成こそが組織成長の原動力と実感し、新入社員から管理職、次世代経営者、経営者など幅広い層を対象にしたプログラムの企画・実施を手掛ける。慶應義塾大学大学院経営管理研究科（MBA）修了。

カリキュラム

１．変化の時代に活躍するリーダーのものの見方、考え方

　1）リーダーに求められる役割は何か？

　2）変化の時代のものの見方、考え方

　3）パフォーマンスマネジメントとピープルマネジメント

　4）役割を果たしていくために（心理的安全性と信頼関係）

２．リーダーシップ・マネジメントの基本と組織の原理原則

　1）組織とは何か？

　2）リーダーシップとマネジメントの共通点と違いは？

　3）そもそも何をマネジメントすれば良いのか(ハードとソフト)

　4）あなたが取り組むのは問題か、課題か？

３．リーダーに必要な意識と行動

　1）目標達成（PDCA）とメンバー育成（経験学習サイクル）の
　　  両輪を意識する
　2）権限移譲によるメンバー育成
　3）管理職こそタイムマネジメント
　4）自身のバイアスに気が付いていますか？

４．目標達成とメンバー育成を両立させるために

　1）目標管理場面での基本的考え方
　2）メンバーの目標設定とフィードバックのポイント
　3）コーチングスキルを活用した部下・指導育成の実践
　4）現状のコミュニケーションを振り返る

５．多様なメンバーとの信頼関係づくりに向けて

　 １）エンゲージメントを意識したメンバーとのかかわり方

　 2）信頼関係を深めるための考え方

　 3）モチベーションのメカニズムと対人関係

　 4）あなたの組織には心理的安全性はありますか？

６．まとめ～明日からのアクションプラン～

　1）役割と思いを踏まえた理想の組織像を考える
　2）理想に向けてあなたが果たす役割と行動計画
　3）まとめ

※このセミナーは2024年度の「若手・中堅リーダーの意識・行動変革セミナー」の
　一部をレベルアップした内容です。

※プログラムの詳細は変更となる場合がございます。
　ご了承ください。
◎筆記具をお持ちください。
※撮影、録音はご遠慮願います。

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