三菱UFJビジネスセミナー

★新企画★ あなたの常識や価値観はもはや通じない!【名古屋開催128】★新企画★若者の退職を減らし、潜在能力をひきだすエンゲージマネジメント

  • ★本セミナーは来場形式とオンラインLIVEの同時開催です。
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セミナー概要・ねらい

 社員の働き方改革は、言いかえれば、上司の「マネジメント改革」。今の時代のリーダーに求められているスキルとは何か? パワーハラスメント、モラルハラスメントなど様々な労働問題の中、伝統的な上下関係に従ったアプローチに、人はついてこなくなっています。若者の価値観が管理職層と大きく乖離し、転職・離職が当たり前になっていった今の世の中、いかにして今の社員の力を100%発揮させるか、モチベーションを高く維持できる労働環境を作っていくかという課題解決が叫ばれています。このセミナーは全米トップクラス、コロンビア大学教育学のSTUDENT CENTERED(人間中心)のコンセプトを元に研修ゲーム、シミュレーションを使い、若者の潜在能力をひきだすマネジメントについて、楽しく学習していただきます。
 講師はMUFGビジネスセミナー初登壇、コロンビア大学博士・ドクターケン箱田です。

  • 2020年6月8日以降お申込み実施の方は、派遣責任者のログインIDで ログインの後、お申込みください。
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ジャンル 管理者・監督職
対象者 管理者・監督職
開催日時 2021年01月22日(金)10:00~17:00  
講師 箱田 賢亮
会場 名古屋セミナールーム(マザックアートプラザ10F)
 会場マップご案内
受講料 【受講料】
SQUET特別会員 27,500円 
SQUET一般会員 30,800円 
会員以外 36,300円
※テキスト代、消費税等を含みます。昼食のご用意はございません。
※複数名割引サービスにつきましては、2018年度をもちまして終了いたしました。


◆◆受講お取消しについて◆◆ 
 開催日の前日(土日/祝日を除く)17:00までにご連絡ください。
 入金済みの受講料を全額ご返金いたします。
 その後のお取消しについては、ご入金の有無にかかわらず受講料を申し受けます。
 なお、他のセミナーへのお振り替えもいたしかねますのでご了承ください。
 ただし、代理の方にご出席いただくことは可能です。
 やむを得ず欠席をされた場合は、セミナー資料を後日お送りいたします。
●受講申込み後、「受講証」はマイページより出力ください。「請求書」はご郵送いたします。
 届かない場合は TEL 052-307-1105 までお問い合わせください。
※諸般の事情により、やむを得ず開催を見合わせる場合もございます。ご了承ください。
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講師プロフィール

インサイトラーニング株式会社 取締役社長
箱田賢亮 氏(ドクターケン箱田)
 1973年神奈川県出身、コロンビア大学、教育学博士、大学教授、指揮者。音楽の名門大学セント オラフ大学に進学、音楽学部最高優秀者として卒業。ウィチタ州立大学を奨学金で入学、2つの修士号を2年で習得。その後、高校教師として働く。サライナでサライナシンフォニー交響楽団の音楽監督、常任指揮者として活躍。カンザスウェスリヤン大学教授、又音楽学部長として、16年で音楽学部生徒数を7倍にし、事実上、カンザス州でトップのリベラルアート大学に導く。その他、プロのミュージカル、オペラの音楽監督、芸術監督として40以上のプロダクションに関わる。
 令和元年、インサイトラーニング株式会社に入社。現在、取締役社長。アメリカでの経験をもとにグローバルで通用するプレゼンテーション・ネゴシエーション・時間管理等、英語でのコミュニケーションの専門家として、企業人の教育研修に専念。また、コロンビア大学流‶Students Centered”(人間中心)の教育学、リーダーシップの専門家として、経営者から新入社員を対象としたセミナー、研修、講演活動を行う。

カリキュラム

1.働き方改革はリーダーのマネジメント改革だ!
1)環境が全てである
2)リーダーとは
3)人間は感情の生き物である
4)エンゲージメントとは

2.ジェネレーションギャップと変わっていく指導法
1)なぜ若者は突然会社を辞めていくのか
2)会社のスコアシート
3)あなたの常識・価値観VS現実

3.エンゲージを高めるパーソンセンタードの基礎
1)パーソンセンタードの基本
2)パーソンセンタードでの上司・指導者の役割
3)パーソンセンタードでの人間関係5つのルール

4.パーソンセンタードのリーダーシップスタイル
1)高飛車型か気配り型か放任型か
2)気配り型は猫の目リーダーシップ
3)指導型、援助型、委譲型
4)違った相手には違った対応の仕方を
5)リーダーの判断力と柔軟性

5.エンゲージメントを高める仕事術
1)人はもともと潜在能力をもっている
2)部下をエンゲージさせるには
3)目標設定とその達成法
4)部下に責任を持たせ徹底援助する
5)適切な評価設定

6.パーソンセンタードを使った問題解決術
1)エンゲージメントを損なわずに問題解決
2)信じる力、助ける力 (Believe & Encourage)
3)問題解決シミュレーション5つのステップ

7.あなたは働き方改革時代のマネジメントに変われるか?
  
あなたが改革のリーダーになろう

◎筆記具をご持参ください。 
※撮影、録音はご遠慮願います。 
※プログラムの詳細は変更となる場合がございますので、ご了承ください。

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