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任せる力、成長を支援する力をつけるマインドとスキルとは！課長のマネジメントとリーダーシップの基礎【オンラインLIVE_S138】
- ★本セミナーは来場形式とオンラインLIVEの同時開催です。（本セミナーはオンラインLIVE形式です）
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セミナー概要・ねらい
～自分を鼓舞し、現場を主体的に動かしていくマネジメントとリーダーシップを磨く ！～
トップダウンよりもボトムアップのバランスが取れる管理職になるためには、従来の発想を変え、意識を改革していくことが必要です。
若手社員と自分の価値観の違いを知り、育成していくためには、自分の考え方や経験を押し付けるのではなく、任せる、支援する、協力するという働きやすい心理的安全性を配慮した環境を作り上げることが大切です。
このセミナーでは、変革を推進するために必須の、目標達成に導くマネジメントとリーダーシップを学び、プレイヤーとマネージャーを両立させる時間の使い方・管理手法について学びます。
変革を起こすリーダーシップの発揮の仕方と部下のモチベーションの上げ方を身につけ、いずれは次期部長を目指す課長としてのキャリアビジョンを持つよう指導します。
個人ワークや演習により、自分に何が必要なのかを体感できるセミナーです。
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【ご受講にあたっての注意事項】
○本講座には、ご自身のパソコン、スマートフォンやタブレットを用いた、
オンラインLIVEセミナーの視聴環境が必要です。
○本セミナーでは視聴に際し、受講者のメールアドレスが必要です。
受講者以外の方がお申込み手続きをされる場合には、お申込みページ内の
『受講者E-mail』又は『ご連絡事項』に受講者のメールアドレスの記載を
お願いいたします。
○著作権保護の為、共有IDでのご利用や、画面を投影してのご利用など、
受講者ご本人以外の視聴はお断りいたします。
○録音・録画はご遠慮願います。
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受付を締め切らせていただきました。
| ジャンル | 管理者・監督職 |
|---|---|
| 対象者 | 課長、マネージャー、現場リーダー、次期管理職の皆さま |
| 開催日時 | 2024年11月8日(金)10:00-17:00 |
| 講師 | 葉田 勉 |
| 会場 | オンラインLIVE形式にて開催（Zoomを使用） 受講当日のご案内 |
| 受講料 | 【受講料】 SQUET特別会員：29,700円 SQUET一般会員：33,000円 会員以外：38,500円 ※テキスト代、消費税等を含みます。 ●受講お申込み後、「請求書」を別途送付いたします。 届かない場合は事務局までご連絡ください。 〇オンラインLIVE形式（Zoom使用）にて開催いたします。 〇お申込み受付後、オンラインセミナーへの接続方法等を記載したマニュアルを受講者様のEメールにお送りいたしますので機器の接続テストを実施してください。 〇テキスト（電子データ）は事前に受講者様ご自身でダウンロードいただきます。 ※セミナー開催3営業日前（土/日/祝日除く）17:00までに、受講者様のEメールにダウンロードURLをお知らせいたします。 郵送で配布いたします場合は別途ご連絡差し上げます。 ◆◆受講キャンセルについて◆◆ キャンセルをご希望の場合は、セミナー開催4営業日前(土日祝日を除く)17時までに事務局までご連絡ください。 入金済みの受講料を全額ご返金いたします。 ただし、テキスト受領後（開催の3営業日前にメールにてご案内予定）のキャンセルは、ご入金の有無にかかわらず受講料を申し受けます。 なお、他のセミナーへのお振り替えもいたしかねますので、ご了承ください。代理の方にご受講いただくことは可能ですが、その際は事前に事務局までご連絡ください。 〇お申込み詳細についてはこちらをご参照ください。 ※諸般の事情により、やむを得ず開催を見合わせる場合もございます。ご了承ください。 |
受付を締め切らせていただきました。
講師プロフィール
大学理工学部卒業後、大手電機メーカーに就職、商品開発部に配属、その後、営業本部、経営戦略室のスタッフを歴任し、一部上場のコンサルティング会社である株式会社船井総合研究所に転職、美容関係、卸売業、小売業（スーパー、雑貨店等）、及びサービス業（介護、飲食、接骨院等）、製造業（食品、工業品）、行政（市や商工会議所）等、業種業態を問わず、数千万の売上の企業から、数百億円の企業まで支援。特にマーティングに関しては、現場実践型の手法により、売上実績を向上させる。
ビジョナリーコンサルティングを立ち上げ、独立。平成23年社名をビジョナリーソリューションズに改名し、経営支援機関のサポーターや個別企業とのコンサルティング、セミナー講師、企業の社外役員として企業の活性化支援に日々奮闘中。
カリキュラム
【午前の部：意識変革とマネジメント編】
１．オリエンテーション
（１）研修の内容・講師紹介 【個人ワーク】
（２）なぜ研修に参加したのか、その目的の設定
（３）今の現場の課題・悩みの抽出【個人ワーク】
（４）研修のゴールの設定 【個人ワーク】
２．会社が期待する課長の役割と意識
（１）コロナ禍後に会社が求めていく課長像とは
（２）期待される課長の役割の設定【個人ワーク】【ワーク】
（３）目標を達成する課長に必要な３つの意識改革【個人ワーク】
主体性：変革型リーダーとしての主体性の意味とは！
変革性：考え方、行動を変えないとブレイクスルーできないことを知れ！
共感性：部下を本気で動かすには感情を揺さぶれ！
３．変化にスピーディに対応する支援型マネジメントの基本
（１）ＰＤＣＡでは何が大切か？ 各工程の押さえどころを解説！
①Ｐ：計画は新しいポジショニングと前提条件を忘れるな！
②Ｄ：実践は、だれでもができる再現性が必要である！
※簡単な演習によるＤの実践【個人ワーク】
③Ｃ：確認は、愛情を持って、アプローチすること！
④Ａ：改善は、新しいことを積み重ねて変革につなげる！
（２）ＰＤＣＡを高速で回す報連相のコミュニケーションのポイントとは
【午後の部：変革のリーダーシップと部下育成編】
４．現場に任せ、支援するリーダーシップの基本
（１）現場に求められるリーダーシップの５つの視点とは
①使命力：何に情熱を燃やすのか！
②ビジョン力：常に進むべき先を見せること！
③情報の発信吸収力：陰と陽の情報をどのように扱うのか？
④キョウ育力：興育・響育・共育・競育とは、個々のコンセプトを設定すること
⑤時間管理力：時間を制するために必要なポイントは？【個人ワーク】
※特に時間管理力のテーマは、演習とワークを行います。
５．自分で考え動く部下育成のポイント
（１）イマドキの若手を活かす、部下育成のエッセンスとは
（２）価値観の共有化を図るために【個人ワーク】【ワーク】
（３）個人の価値観を尊重し、組織価値を統一させる方法
６．自分の課題に気づくチームを導くゲーム演習【ワーク】
リーダーシップのポイントと各役割の大切さを体感する
ゲームを行い実施後振り返りにより学びを深める
７．まとめと現場で成果を出す課長の為に必要な事
（１）本日のまとめ 【個人ワーク】【ワーク】
（２）現場をまとめるリーダーとしての目標設定【個人ワーク】【ワーク】
※プログラムの詳細は変更となる場合がございますので、ご了承ください。
◎筆記具をご用意ください。
※録音・録画はご遠慮願います。
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【オンラインLIVEセミナー視聴環境について】
●視聴推奨環境（Zoom）
【PC】以下のOS 要件を満たしたパソコンの使用を推奨します。
Windows：Windows7 以上、Macintosh：Mac OS X 以上
※ACアダプターはコンセントに挿し、電源を確保してください。
【ブラウザ】Firefox 最新版、Chrome 最新版、Safari 最新版、
Edge最新版
【タブレット・スマートフォン】Android 5.0以上 Chrome、iOS 8以上 Safari
※ワークを行う講座ではPC、タブレットでの受講をお勧めいたします。
【ネットワ－ク】通信速度30Mbps 以上を推奨
※有線LANまたはWi-Fi接続を推奨します。
※公衆・フリーWi-Fi、テザリングの利用は、接続が不安定になるため推奨しません。
※データ通信容量については受講者ご自身で確保をお願いします。
■通信速度を測定する方法■
Googleの検索窓に「スピードテスト」と入れて検索すると、通信速度を測定することが
できます。
●オンラインLIVE セミナー当日の受講環境は以下にご留意ください。
【会場】貴社施設内(個室をお勧めします)、騒音が入らないご自宅の書斎やリビング等、
周辺環境の静かな場所でご参加ください。カフェなどのオープンスペースは
ご遠慮ください。
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受付を締め切らせていただきました。