★来場開催★意外と知らない必要知識会社を強くする「採算管理」と「資金管理」【名古屋来場形式_N503】

• ★本セミナーは来場形式とオンラインLIVEの同時開催です。（本セミナーは来場形式です）
  　オンラインLIVEセミナーはこちら

セミナー概要・ねらい

　経理・財務部門にとって「利益」と「資金」を管理することは重要な業務です。
　本セミナーは「儲け」と「資金繰り」、その両方をマスターしていただくための講座です。
「損益分岐点と利益計画に活かす採算計算とは？」
「資金計画の立て方と資金繰り表の作成方法は？」　
「固定資金の調達と返済計画、設備投資の採算計算の考え方は？」
経理リーダーが知っておきたい「採算管理」と「資金管理」の基本を演習を通して習得します。
【本セミナー受講のゴール】
・資金繰りと資金計画の基本をマスター
・日々の商売での採算管理を理解する
・設備投資の採算計算の基本を理解する

★受講者の声★

• ・途中で演習を交えてもらったことで、復習の時間も持てて良かった
  ・採算管理の考え方が特に参考になった
  ・テキストだけでなく、pptでも資料を掲示いただき、わかりやすかった。実務でも活かしたい
  ・管理・計算方法がとても興味深く、印象に残った
  ・損益計算書と資金繰りの計算方法が違うことが、とても勉強になった

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講師プロフィール

税理士・米国税理士・ＣＦＰ(R)　 高下淳子 氏

税務会計顧問業、経営コンサルティング業のほか、全国各地の金融機関等での講演・セミナー講師、企業内研修の企画実施などで活躍中。経理担当者、経営幹部、新入社員、後継経営者、営業担当者などを対象とした、明快かつ、わかりやすい実践的講義には定評がある。
【著書】
『とにかくみんなで考えよう日本の借金わが家の税金わたしの年金』『やさしい法人税申告入門』（中央経済社）、『法人税と経理処理のしくみがわかる本』『決算書を読みこなして経営分析ができる本』『簿記のしくみが一番やさしくわかる本』（日本実業出版社） など多数。

カリキュラム

１．経理リーダーに求められる役割
（１）経営者を助け、会社を支える「経理部」とは
（２）経営者を助け、会社を支える「経理リーダー」とは

２．資金繰りの基礎をマスターするコツ
（１）資金繰り状況をつかむための経営指標
（２）資金の範囲を明確にしておきましょう
（３）「３→５→３」の動きで資金繰りを理解する
（４）損益計算と資金繰りの違いを理解する
【演習】「経常収支」で実力を見る

３．「運転資金」を理解して資金繰りを楽にする
（１）資金繰りの悩みのタネ ・・・運転資金の計算方法
（２）運転資金を縮小させる３つの方策
（３）業績アップで運転資金も増加する
【演習】 運転資金を計算してみよう

４．「固定資金」の正しいつかみ方
（１）固定資金の調達と返済
（２）設備投資の採算計算の基本
（３）「正味現在価値法」による採算計算
（４）「内部収益率」による採算計算
【事例】設備投資の採算計算

５．採算管理と損益分岐点分析
（１）リーダーが知っておきたい採算とは
（２）会計上の利益計算の落とし穴
（３）損益計算書では採算がつかめない
（４）「固定費」と「変動費」に区分する
（５）損益分岐点図表を読みこなそう
（６）利益計画に活かす採算計算
【演習】「採算計算書」で利益を予測する

６．会社を伸ばす資金繰りと資金計画
（１）資金計画表の作成方法
（２）会社を伸ばす資金繰り
（３）実績資金繰りと予定資金繰り表
【演習】 月次予定資金繰り表の作成
（４）資金繰り表は毎日管理する
（５）資金繰り表を経営改善に役立てる
（６）資金調達の方法を見直してみる

７．資金繰りを改善する経営とは
（１）キャッシュフロー経営を実践する
（２）売上債権管理を徹底する
（３）設備投資資金の調達と返済計画
（４）健全な節税知識も不可欠です
（５）資金繰り改善の５つの鉄則

※プログラムの詳細は変更となる場合がございますので、ご了承ください。
◎電卓・蛍光ペン・筆記具をお持ちください。
※撮影・録音はご遠慮願います。