三菱UFJビジネスセミナー

先行きが不透明だからこそ、経営判断を下すために不可欠な「管理会計」のポイントを理解【大阪開催508】これだけは知っておきたい!経営管理に必須の『管理会計』のエッセンス

セミナー概要・ねらい

 管理会計の最大の目的は正しい意思決定の手助けです。裏を返せば、管理会計を正しく身に付けていないと、「マネジメント」において大きな意思決定の過ちを犯すということです。
 このセミナーでは、「この商品はなぜ儲からないのか」「値下げすべきがどうか」「社員をあるべき行動に仕向ける業績評価はどうすればよいのか」など、多くの演習を通して、管理会計と財務会計の違いを明確にし、意思決定に関する多くの“気づき”を与えます。
 経営管理に関わるすべてのビジネスパーソンに是非受講していただきたいセミナーです。

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【ログイン確認】

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ジャンル 経理・財務・税務
対象者 経営幹部、事業部門リーダー、担当者の皆さま
開催日時 2020年09月17日(木)10:00~17:00  
講師 金子 智朗 
会場 大阪セミナールーム(ハービスOSAKAオフィスタワー19F)
 会場マップご案内
受講料 【受講料】
SQUET特別会員 26,400円 
SQUET一般会員 29,700円 
会員以外 35,200円
※テキスト代、消費税等を含みます。昼食のご用意はございません。
※複数名割引サービスにつきましては、2018年度をもちまして終了いたしました。


◆◆受講お取消しについて◆◆ 
 開催日の前日(土日/祝日を除く)17:00までにご連絡ください。
 入金済みの受講料を全額ご返金いたします。
 その後のお取消しについては、ご入金の有無にかかわらず受講料を申し受けます。
 なお、他のセミナーへのお振り替えもいたしかねますのでご了承ください。
 ただし、代理の方にご出席いただくことは可能です。
 やむを得ず欠席をされた場合は、セミナー資料を後日お送りいたします。
●受講申込み後、「受講証」はマイページより出力ください。「請求書」はご郵送いたします。
 届かない場合は TEL 06-7637-1410 までお問い合わせください。
※諸般の事情により、やむを得ず開催を見合わせる場合もございます。ご了承ください。
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講師プロフィール

ブライトワイズコンサルティング合同会社 代表社員
公認会計士・税理士  金子智朗
1965年生まれ。東京大学工学部卒業。東京大学大学院修士課程修了。日本航空(株)において情報システムの企画・開発に従事しながら、1996年公認会計士第2次試験に合格。プライスウォーターハウスクーパースコンサルタント等を経て独立。現在、ブライトワイズコンサルティング合同会社代表社員。会計とITの専門性を活かしたコンサルティングを中心に、企業研修やセミナー講師も多数行っている。
名古屋商科大学大学院ビジネススクール教授(ティーチング・アウォードを複数回受賞)。
【著書】『「管理会計の基本」がすべてわかる本』(秀和システム)、『ケースで学ぶ管理会計』、『理論とケースで学ぶ財務分析』(同文舘出版)、『ストーリーで学ぶ管理会計入門』(kindle)など。
   
【ホームページ】 https://www.brightwise.jp
【オンライン会計事典】 https://www.kaikeijiten.com

カリキュラム

 

1.管理会計とは何か
 ~儲けたかったら管理会計を学べ~
(1)会計の種類
(2)管理会計と財務会計の遣い


2.意思決定
 ~ホントの損得勘定を見極めろ~
(1)比較対象を明確にする
   演習ピザ屋はいくら損をしたか
(2)管理会計特有のコスト概念
   演習どちらの店で買うべきか
(3)変動費と固定費を明確に分ける
   演習アウトソーシングをするかどうか
(4)売れっ子ほどますます儲かる
   演習追加受注をするかどうか
(5)価格戦略
  ~値下げと値上げ、難しいのはどちらか~
   演習値上げと値下げのインパクト
(6)損益分岐点分析
   演習値下げ戦略を成功させるには

 

3.業績評価
 ~努力の方向を間違えるな~
(1)人は採点基準通りに行動する
(2)撤退すべき部門はどれか
   演習部門別P/Lによる意思決定
(3)避けては通れないモチベーションの問題
   演習不振部門に工ースを投入するには
(4)あるべき部門別P/L
  ~これが管理会計をカタチにするということ~


4.バランスト・スコアカード
 ~利益が出ないのはやることやらないから~
(1)バランスト・スコアカードの本質
(2)なぜ4つの視点か
(3)成果尺度とパフォーマンス・ドライバ
(4)戦略マップ

 

◎筆記具をご持参ください。
※撮影、録音はご遠慮願います。
※プログラムの詳細は変更となる場合がございますので、ご了承ください。

 

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