【新企画】★来場開催★心理的安全性と信頼関係の土台をつくるカウンセリング型1on1ミーティングの技術【名古屋来場形式_N127】

• ★本セミナーは来場形式とオンラインLIVEの同時開催です。（本セミナーは来場形式です）
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セミナー概要・ねらい

シリコンバレーを中心に米国IT企業から発達したマネジメント施策である1on1ミーティング。我が国ではYahoo!ジャパンなどのITを筆頭に、現在は製造業、非製造業を問わずあらゆる産業の多くの企業で採用されています。リクルート社の調査によれば大手企業の7割で導入されているこの1on1。しかし、導入にはきっちりとした準備が必要です。中でも必須なのが、1on1を実施する側である管理職へ対する導入研修。まずは、1on1がどのようなもので、何を目的にするのかをしっかり理解することが大切です。次に必要になるのは、カウンセリング、コーチングなどの面談スキル。これらの準備をしっかりして初めて1on1で成果を上げることができるようになるのです。本セミナーでは、早くから1on1に取り組み指導実績豊富な講師が、1on1へ対する理解とスキル向上の両面をお伝えいたします。

【本セミナーのゴール】
・1on1ミーティングと従来の「人事考課面談」「キャリア面談」との違いがわかるようになる
・1on1ミーティングに必要な、壁になる（傾聴）、エピソードを聴く、感情に共感する、信念価値観に共感する、などのスキルを使いこなせるようになる
・1on1で陥りがちな間違いやよくある疑問へ対する対応方法を理解する

• ※ 2020年6月8日以降お申込み実施の方は、派遣責任者のログインIDで ログインの後、お申込みください。

★受講者の声★

• ・講師の経験、エピソードを交えた解説がよかった
  ・心理学に基づいた話もあり、大変興味をもてた。構成も非常に分かりやすかった
  ・言葉の選択ひとつで、やる気を失くすことも出させることもできるのだと気づけた
  ・実例をもとに説明頂き大変分かりやすかった
  （同講師の別テーマのアンケートより）

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講師プロフィール

株式会社小倉広事務所　代表取締役　
公認心理師・心理療法家
小倉　広 氏

青山学院大学卒業後、新卒でリクルート入社。就職情報誌の事業企画、商品企画、営業企画、編集部、組織人事コンサルティング室課長など主に企画畑で12年過ごす。その後、現東証一部上場のソースネクスト常務取締役、コンサルティング会社代表取締役などを経て現職。自らの失敗を赤裸々に語る体験談と心理学の知見に裏打ちされた論理的内容、さらにはオンライン研修を知り尽くした飽きさせない腹落ちのカリキュラムで人気を博し、年300回を越える講演、研修に登壇。「一年先まで予約が埋まっている」講師として依頼が絶えない。また著作50冊、累計発行部数100万部超のビジネス書作家であり、同時に心理カウンセラー・セラピストとして経営者、管理職、個人事業主を中心に個人面接を行っている。

カリキュラム

１．「1on1とは何か」

(1)1on1の定義と目的
(2)1on1と従来型の面談の違い
(3)1on1の目的ゴール
(4)1on1で成果をあげている4社の事例研究

２．「対話」体験ロールプレイ「もやもやの正体」
(1)会話と対話の違い
(2)対話 ダイアログの体験～もやもやの正体ワーク～
(3)対話 ダイアログによりもやもやが軽くなる
(4)対話 ダイアログにより関係性が急速に近くなる

３．カウンセリング型1on1の型と技術
(1)”安心・安全な”カウンセリング型1on1
(2)4つのステップ。アドバイスや解決策は不要
　 ・STEP1　壁になる
　 ・STEP2　エピソードを聴く
 　・STEP3　感情に共感する
　 ・STEP4　信念・価値観に共感する

４．上司・部下・オブザーバー・代表3人のロールプレイ
(1)質疑応答
(2)まとめ

◎筆記具をご持参ください。
※撮影、録音はご遠慮願います。
※プログラムの詳細は変更となる場合がございますので、ご了承ください。