★オンラインLIVEセミナー★マネジメントの現場で活きる!意思決定に役立つ!管理会計の実践ノウハウ【オンラインLIVE_S507】
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セミナー概要・ねらい
管理会計の最大の目的は、会社としての正しい意思決定の手助けです。裏を返せば、管理会計を正しく身につけていないと、「マネジメント」において大きな意思決定の過ちを犯すことにもなりかねません。
本セミナーでは、「この商品はなぜ儲からないのか」「値下げすべきかどうか」「社員を望ましい方向に取り組ませるための業績評価はどうすればよいのか」等、実践で使える豊富な演習を通して、管理会計と財務会計の違いを明確にし、意思決定に関する多くの“気づき”を与えます。経営管理に関わるすべてのビジネスパーソンに、是非受講していただきたいセミナーです。
参加者の皆さまに講師著書『「管理会計の基本」がすべてわかる本』を進呈!
【本セミナー受講のゴール】
・管理会計と財務会計の違いが分かる
・意思決定の考え方が分かる
・組織マネジメントへの活用法が分かる
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【ご受講にあたっての注意事項】
○本講座には、ご自身のパソコン、スマートフォンやタブレットを用いた、
オンラインLIVEセミナーの視聴環境が必要です。
○本セミナーでは視聴に際し、受講者のメールアドレスが必要です。
受講者以外の方がお申込み手続きをされる場合には、お申込みページ内の
『受講者E-mail』又は『ご連絡事項』に受講者のメールアドレスの記載を
お願いいたします。
○著作権保護の為、共有IDでのご利用や、画面を投影してのご利用など、
受講者ご本人以外の視聴はお断りいたします。
○録音・録画はご遠慮願います。
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- ※ 2020年6月8日以降お申込み実施の方は、派遣責任者のログインIDで ログインの後、お申込みください。
受付を締め切らせていただきました。
ジャンル | 経理・財務・税務 |
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対象者 | 経営幹部、事業部門リーダー、経理・財務部門ご担当者の皆さま |
開催日時 | 2023年6月15日(木)10:00-17:00 |
講師 | 金子 智朗 |
会場 | オンラインLIVE形式にて開催(Zoomを使用) 受講当日のご案内 |
受講料 | 【受講料】 SQUET特別会員:29,700円 SQUET一般会員:33,000円 会員以外38,500円 ※テキスト代、消費税を含みます。 ●受講お申込み後、「請求書」をお送りいたします。 届かない場合は事務局までご連絡ください。 〇オンラインLIVE形式(Zoom使用)にて開催いたします。 〇お申込み受付後、オンラインセミナーへの接続方法等を記載したマニュアルを受講者様のEメールにお送りいたしますので機器の接続テストを実施してください。 〇テキスト(電子データ)は事前に受講者様ご自身でダウンロードいただきます。 ※セミナー開催前3営業日(土/日/祝日除く)、受講者様のEメールにダウンロードURLをお知らせいたします。 郵送で配布いたします場合は別途ご連絡差し上げます。 ◆◆受講キャンセルについて◆◆ キャンセルをご希望の場合は、セミナー開催前4営業日(土日祝日を除く)17時までに事務局までご連絡ください。 入金済みの受講料を全額ご返金いたします。 なお、他のセミナーへのお振り替えもいたしかねますので、ご了承ください。代理の方にご受講いただくことは可能ですが、その際は事前に事務局までご連絡ください。 〇お申込み詳細についてはこちらをご参照ください。 ※諸般の事情により、やむを得ず開催を見合わせる場合もございます。ご了承ください。 |
受付を締め切らせていただきました。
講師プロフィール
公認会計士・税理士 金子智朗 氏
【著書】
『「管理会計の基本」がすべてわかる本』(秀和システム)、『ケースで学ぶ管理会計』、『理論とケースで学ぶ財務分析』(同文舘出版)、『ストーリーで学ぶ管理会計入門』(kindle)など。
【ホームページ】 https://www.brightwise.jp
【オンライン会計事典】 https://www.kaikeijiten.com
カリキュラム
1.管理会計とは何か
1)会計にもいろいろある
2)管理会計と財務会計の違い
情報の利用者/利用目的/関心の対象/法規制
2.意思決定 ~知らない間に判断ミスを犯している~
1)比較対象を明確にする
【演習】ピザ屋はいくら損をしたか
2)管理会計特有のコスト概念
【演習】どちらの店で買うべきか
3)変動費と固定費を明確に分ける
【演習】アウトソーシングをするかどうか
4)限界利益と貢献利益
5)撤退条件
【演習】追加受注をするかどうか
6)価格戦略?値下げと値上げ、難しいのはどちらか?
【演習】値上げと値下げのインパクト
・どこまで値下げできるか
7)損益分岐点分析
【演習】損益分岐点の求め方
【演習】安全余裕率、損益分岐点比率
8)値下げ戦略成功の条件
3.業績評価 ~管理会計をカタチにする~
1)カタチの重要性
・人は目に見えているカタチで判断する
・人は採点基準通りに行動する
2)変動費と固定費に分ける
【演習】強化すべき部門はどれか
3)固定費を個別と共通に分ける
【演習】撤退すべき部門はどれか
4)費用を管理可能性で分ける
【演習】不振部門にエースを投入するには
5)あるべき管理会計のカタチ
4.バランスト・スコアカード ~戦略と行動を結び付ける~
1)バランスト・スコアカードの本質
2)なぜ4つの視点か
※プログラムの詳細は変更となる場合がございますので、ご了承ください。
◎電卓・筆記具をご準備ください。
※録音・録画はご遠慮願います。
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【オンラインLIVEセミナー視聴環境について】
●視聴推奨環境(Zoom)
【PC】以下のOS 要件を満たしたパソコンの使用を推奨します。
Windows:Windows7 以上、Macintosh:Mac OS X 以上
※ACアダプターはコンセントに挿し、電源を確保してください。
【ブラウザ】Firefox 最新版、Chrome 最新版、Safari 最新版、
Edge最新版
【タブレット・スマートフォン】Android 5.0以上 Chrome、iOS 8以上 Safari
※ワークを行う講座ではPC、タブレットでの受講をお勧めいたします。
【ネットワ-ク】通信速度30Mbps 以上を推奨
※有線LANまたはWi-Fi接続を推奨します。
※公衆・フリーWi-Fi、テザリングの利用は、接続が不安定になるため推奨しません。
※データ通信容量については受講者ご自身で確保をお願いします。
■通信速度を測定する方法■
Googleの検索窓に「スピードテスト」と入れて検索すると、通信速度を測定することが
できます。
●オンラインLIVE セミナー当日の受講環境は以下にご留意ください。
【会場】貴社施設内(個室をお勧めします)、騒音が入らないご自宅の書斎やリビング等、
周辺環境の静かな場所でご参加ください。カフェなどのオープンスペースは
ご遠慮ください。
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受付を締め切らせていただきました。