三菱UFJビジネスセミナー

社長の右腕として会社の成長を牽引できる幹部になる【大阪開催005】取締役・執行役員の役割と実務

  • 戦略思考と計画実行のマネジメント力を高める!
     ~経営幹部の役割・責務について自覚を高める~

セミナー概要・ねらい

 取締役・執行役員は、経営者の右腕そして分身として、会社を発展させていく責務があります。
 その重要な役割を自覚して、責務を果たしていかねばなりません。
 このセミナーでは、自ら経営幹部として活躍してきた、豊富な経営実務経験を有する経営コンサルタントが、社長を支えて、事業の拡大、会社の成長を牽引できる経営幹部の養成を行います。
 経営幹部としての責任感と意欲を醸成するとともに、会社を成長させていくために必用な戦略思考、計画実行のマネジメント、ヒトのマネジメントについて学び、幹部として必要な力量を高めます。

  • 2020年6月8日以降お申込み実施の方は、派遣責任者のログインIDで ログインの後、お申込みください。

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ジャンル 経営者・経営幹部
対象者 経営者・経営幹部・新任役員の皆さま
開催日時 2020年07月21日(火)10:00~17:00  
講師 大塚 直義 
会場 大阪セミナールーム(ハービスOSAKAオフィスタワー19F)
 会場マップご案内
受講料 【受講料】
SQUET特別会員 28,600円 
SQUET一般会員 31,900円 
会員以外 37,400円

※テキスト代、消費税等を含みます。昼食のご用意はございません。

※複数名割引サービスにつきましては、2018年度をもちまして終了いたしました。





◆◆受講お取消しについて◆◆ 

 開催日の前日(土日/祝日を除く)17:00までにご連絡ください。

 入金済みの受講料を全額ご返金いたします。

 その後のお取消しについては、ご入金の有無にかかわらず受講料を申し受けます。

 なお、他のセミナーへのお振り替えもいたしかねますのでご了承ください。

 ただし、代理の方にご出席いただくことは可能です。

 やむを得ず欠席をされた場合は、セミナー資料を後日お送りいたします。

●受講申込み後、「受講証」はマイページより出力ください。「請求書」はご郵送いたします。

 届かない場合は TEL 06-7637-1410 までお問い合わせください。

※諸般の事情により、やむを得ず開催を見合わせる場合もございます。ご了承ください。

講師プロフィール

株式会社セントエイブル経営 代表取締役 経営コンサルタント 
MBA 大塚直義

東京大学 経済学部 卒業。MBA(ニューヨーク大学、ファイナンス専攻)東芝の総合企画部、海外事業推進部、東芝ヨーロッパ社等の部門で、経営企画、事業構造改革(海外事業、新規事業開発、M&A・資本提携等)の業務を20年経験。その後、4社で執行役員 経営管理本部長やグループ会社社長等の要職で、経営企画、経営管理の分野を中心に経営幹部として活躍。その経験を活かして中小企業の発展に貢献したいとの思いからコンサルタントとして独立。経営戦略の策定・実行マネジメント、事業承継、第二創業などの支援や、経営幹部・管理者等の育成を行なっている。講演やセミナーは、自らの実務経験をベースに、事例、ディスカッション、演習を交え、明快でわかりやすいと好評を得ている。


カリキュラム

1.会社経営を担う経営幹部としての役割と責任
(1)経営の仕事の優先事項とは?
(2)社長の右腕としての役割と責任とは?
(3)取締役・執行役員としての問題意識と目標意識

 

2.厳しい時代に会社を成長させる
(1)経営環境の構造的変化への対応
(2)会社を成長させるために経営幹部がすべきことは?

 

3.企業経営の本質について理解を深めよう!
(1)ドラッカーに学ぶ“企業の目的”
(2)経営者目線の利益の意義を考える
(3)経営者目線の企業成長の意義を考える

 

4.戦略理論を学んで戦略思考力を高めよう!
(1)3Cでつかむ事業の本質
(2)戦略なくして戦いに勝つことはできない!
(3)戦略理論のエッセンスを学ぶ
(4)マーケティング戦略は絶対に必要
(5)イノベーションリーダーとして事業拡大戦略とは?

 

5.計画を実行して成果を出すためのマネジメント
(1)経営計画の7つの意義とは?
(2)経営計画の重層性
(3)なぜ計画の達成ができないのか?
(4)成果を出すためのハイパー予算マネジメント

 

6.少ない人数で高い成果を上げるヒトのマネジメント
(1)ヒト(社員)が成果を出すために必要なこと
(2)ヒトの行動原理とは?
(3)部下のモチベーションを高めるマネジメント
(4)自分のリーダーシップを高める方法

 

7.社長の右腕として会社の未来を切り開け!
(1)ゴールからの逆算の経営
(2)目指すリーダー像の明確化
(3)マネージャーからイノベーションリーダーを目指して
(4)行動計画の作成


◎筆記具をご持参ください。
※撮影、録音はご遠慮願います。
※プログラムの詳細は変更となる場合がございますので、ご了承ください。

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