三菱UFJビジネスセミナー

アフターコロナ時代のマネジメントの第一歩!
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【名古屋開催223】★新企画★リーダーになる前に知っておきたい!実践マネジメント講座

  • 周囲を牽引し、上司を補佐する2つの視点を身につける
    ★本セミナーは来場形式とオンラインLIVEの同時開催です。
     オンラインLIVEセミナーはこちら

セミナー概要・ねらい

 仕事において「リーダーになる」とはどのようなことでしょうか。今までとは一体何が変わり、どうふるまっていけば良いのか、ピンとこない方もいらっしゃるかもしれません。本セミナーでは、リーダーとして活躍を期待されている皆さまに向けて、これから職場で必要になる管理者の役割と、会社からの期待を理解していただきます。
 その上で、演習やゲームを中心に、リーダーシップと上司を補佐するフォロワーシップの基礎的知識と、現場力を向上させるPDCAの実践マネジメントノウハウを総合的に学んでいただく、実践型セミナーです。


◆セミナー3つのポイント◆
(1)リーダーになる前に、必要な考え方と知識をリーダーシップ、フォロワーシップの視点で学習します
(2)リーダーシップとマネジメントの違いや、成果を出すとはどういうことかを学びます
(3)リーダーとして、現場を高回転させるコミュニケーション術をゲーム感覚で身につけます

  • 2020年6月8日以降お申込み実施の方は、派遣責任者のログインIDで ログインの後、お申込みください。

【ログイン確認】

2020年6月8日以降お申込み実施の方は
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★受講者の声★

  • ※同講師、他地区開催セミナーアンケートより
    ・講師の進め方や話が面白く、集中して楽しく受講できた
    ・ゲームを通して、時間管理や計画性、コミュニケーションの必要性を実感した
    ・相手を知って認めることが全ての起点になると気づいた
    ・他者とのイメージのすり合わせ(共有)が大切だと学んだので、確認したい
    ・部下との接し方、(短所は気づかせることしかできない)が勉強になった
    ・まずは小さなことの積み重ねが大切。継続することが次につながると感じた
ジャンル 中堅社員・若手社員
対象者 リーダー・管理職候補、チームをまとめる立場にある皆さま
開催日時 2020年08月21日(金)10:00~17:00  
講師 葉田 勉 
会場 名古屋セミナールーム(マザックアートプラザ10F)
 会場マップご案内
受講料 【受講料】
SQUET特別会員 26,400円 
SQUET一般会員 29,700円 
会員以外 35,200円
※テキスト代、消費税等を含みます。昼食のご用意はございません。
※複数名割引サービスにつきましては、2018年度をもちまして終了いたしました。


◆◆受講お取消しについて◆◆ 
 開催日の前日(土日/祝日を除く)17:00までにご連絡ください。
 入金済みの受講料を全額ご返金いたします。
 その後のお取消しについては、ご入金の有無にかかわらず受講料を申し受けます。
 なお、他のセミナーへのお振り替えもいたしかねますのでご了承ください。
 ただし、代理の方にご出席いただくことは可能です。
 やむを得ず欠席をされた場合は、セミナー資料を後日お送りいたします。
●受講申込み後、「受講証」はマイページより出力ください。「請求書」はご郵送いたします。
 届かない場合は TEL 052-307-1105 までお問い合わせください。
※諸般の事情により、やむを得ず開催を見合わせる場合もございます。ご了承ください。

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講師プロフィール

ビジョナリーソリューションズ 代表 葉田勉

大学理工学部卒業後、大手電機メーカーに就職、商品開発部に配属、その後、営業本部、経営戦略室のスタッフを歴任し、一部上場のコンサルティング会社である株式会社船井総合研究所に転職、美容関係、卸売業、小売業(スーパー、雑貨店等)、及びサービス業(介護、飲食、接骨院等)、製造業(食品、工業品)、行政(市や商工会議所)等、業種業態を問わず、数千万の売上の企業から、数百億円の企業まで支援。特にマーティングに関しては、現場実践型の手法により、売上実績を向上させる。
ビジョナリーコンサルティングを立ち上げ、独立。平成23年社名をビジョナリーソリューションズに改名し、経営支援機関のサポーターや個別企業とのコンサルティング、セミナー講師、企業の社外役員として企業の活性化支援に日々奮闘中。


カリキュラム

1.管理者、リーダーになる前に、自分自身の特性を知ろう
1)自分を変える習慣を把握し、自分の特性を知ろう
2)簡単な性格診断で、自身のリーダー特性を把握する
 ・現在の立ち位置を確認する

2.今、アフターコロナ時代に求められている管理者、リーダーとしての役割とは

1)管理者・リーダーに求められる3つの心構え
 (1)主体性:自己マネジメントとゴール設定の意味とは?
 (2)変革性:自らの壁を乗り越える姿勢とは?
 (3)共感性:周りの温度感を察知し、体現することとは?
2)会社が期待する管理者・リーダーの役割とは?
3)リーダーシップとフォロワーシップの違いとは?

3.現場力を向上させる現場マネジメントの方法

1)現場をうまく回すPDCAのマネジメント手法について
 (1)P(計画):目的と目標を持つ意味とは
 (2)D(実践):行動はすべて標準化させること
 (3)C(確認):確認はすべて、愛を持って対応すること
 (4)A(改善):小さな改善効果を見逃すな
2)マネジメントの4つの視点と高回転させる時間軸の考え方
 (1)状況把握:陰と陽の情報を収集せよ
 (2)ビジョン設定:ビジョンの設定と見続けられる姿勢を持て
 (3)役割設定:役割はどのように決めていくのか
 (4)評価:評価がうまく行く仕組みとは

4.リーダーシップを発揮するコミュニケーション術とは?

1)基本的な考え方は「キャッチボール」
2)コミュニケーションスキルを上げる5つのテクニック
 【演習】コミュニケーションゲーム

5.経験や価値観の違う多様な部下を動かす方法とは?

1)部下を能動的に動かすポイントとは?
2)メンバーの考え方、価値観を知って、現場力を上げる方法

6.リーダーシップ、フォロワーシップを体現する実践演習

1)ゲームを使って、各ポジションの視点や自身の役割を体感する
2)振り返りを行い、自身の見方と周りの見方を再確認する

7.終わりに

1)全体のまとめと振り返り
2)自身の行動計画書の設計

※プログラムの詳細は変更となる場合がございますので、ご了承ください。
◎筆記具をご持参ください。
※撮影、録音はご遠慮願います。

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