三菱UFJビジネスセミナー

事例やロールプレイング技法を活用し実践的に学ぶ
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【名古屋開催107】課長職マネジメント力強化スクール①<2日間>

  • 2日間で「課長が職場で実施しなければならないこと」を体得します

セミナー概要・ねらい

~3年後の「職場のあるべき姿」を描き、組織(部下)を育てているか~

 組織の要となる管理者は、中長期視点での外部環境の変化や内部環境の状況を認識しながら、目標達成のために様々な手段を講じなければなりません。 職場のビジョンを明確にし、組織活性化の視点で組織運営にあたることが求められます。
 本セミナーでは、リーダーに必要とされる「構想力」「コミュニケーション力」「リーダーシップ力」「部下指導力」についてグループ討議を通して学びます。
 2日間で、管理者として今何をすべきか、いかに組織を作り戦っていくかを徹底的に考えていただきます。

  • 2020年6月8日以降お申込み実施の方は、派遣責任者のログインIDで ログインの後、お申込みください。
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【ログイン確認】

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★受講者の声★

  • ・コミュニケーションを高める方法について具体的に教えていただけた
    ・言語力、表現力、伝達力がいかに大切か。これから相手を知る努力をしたい
    ・他社の方と意見交換ができ、良かった。新しい発見もあった
    ・リーダーシップとマネジメントの違いがわかった。人に合わせて育てることの大切さを学べた
    ・ビジョンを明確に持って部下に伝え、実行させる手法を教えていただけた
    ・ぼんやりとしていた課長としての役割が明確になった
ジャンル 管理者・監督職
対象者 課長クラス、新任課長、課長候補の皆さま
開催日時 2020年07月09・10日(木・金)10:00~17:00  
講師 古谷 正勝 
会場 名古屋セミナールーム(マザックアートプラザ10F)
 会場マップご案内
受講料 【受講料】
SQUET特別会員 49,500円 
SQUET一般会員 52,800円 
会員以外 58,300円
※テキスト代、消費税等を含みます。昼食のご用意はございません。
※複数名割引サービスにつきましては、2018年度をもちまして終了いたしました。


◆◆受講お取消しについて◆◆ 
 開催日の前日(土日/祝日を除く)17:00までにご連絡ください。
 入金済みの受講料を全額ご返金いたします。
 その後のお取消しについては、ご入金の有無にかかわらず受講料を申し受けます。
 なお、他のセミナーへのお振り替えもいたしかねますのでご了承ください。
 ただし、代理の方にご出席いただくことは可能です。
 やむを得ず欠席をされた場合は、セミナー資料を後日お送りいたします。
●受講申込み後、「受講証」はマイページより出力ください。「請求書」はご郵送いたします。
 届かない場合は TEL 052-307-1105 までお問い合わせください。
※諸般の事情により、やむを得ず開催を見合わせる場合もございます。ご了承ください。

★早割サービスご利用の場合はこちらから

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講師プロフィール

当社 人の育ち支援室 コンサルタント  古谷正勝

大手コーヒーチェーンで管理職として人材育成、組織マネジメントに携わる。地区運営、出店戦略、戦略的な人材配置などの実務に関わる。三菱UFJリサーチ&コンサルティングに入社後、管理監督層から若手社員まで、マネジメント力やリーダーシップの強化、問題解決力強化など研修講師を務める。
「業績にこだわるリーダーほど人を大切にする」「会社のビジョンを実現・実践するためには、自律して行動する人とチームが必要」をモットーに研修、指導に取り組んでいる。


 

カリキュラム

―1日目-
※受講者の習熟レベルや進捗状況により各日の内容が
変更になる場合がありますのでご了承ください。

1.これからの管理者の姿 <講義・自己研究>
 
(1)業績(P)を上げ、組織や人(M)を育てるリーダーを目指す
 (2)心構えは「目線は高く、広く、時間軸は長く」
 (3)維持業務から改革業務へシフト
 (4)現状を振り返る(自己チェック)

2.環境変化への対応と職場ビジョン <対話・自己研究・解説>
 
(1)環境変化を認識する
 (2)価値観に基づいた職場ビジョンを考える
 (3)職場ビジョンを具現化する

3.チーム作りと風土作り <講義・対話>
 
(1)「あの人は芯がぶれない」とはどういうこと
 (2)変える風土と残す風土
 (3)上司や他部署との関わり方

★ 研修を効果的に運営するため事前課題があります★
 この資料はご受講の皆さま方が研修内容をよりよく理解するための情報で、当社が回収したり、
 他の参加メンバーの方々と情報を共有するものではありません。安心してご記入ください。

-2日目-


4.コミュニケーションの良い職場とは <講義・対話>
 
(1)「ありがとう」と「なぜ早く報告しないんだ」がバロメーター
 (2)「受容」と「承認」、「共感」が大切
 (3)指示と報連相はワンセット

5.業績作りと人作り <講義・対話>
 
(1)「人が育つ」とはどういうこと
 (2)人を通じて職場の問題を解決する
 (3)右腕作りはできているか
 (4)基本はOJT(OFF-JTに頼りすぎていないか)
 (5)育成のストーリーを考える
  「動機づけ→(小さな)成功体験→誉める・承認する・叱る」

6.コーチング <講義・ケーススタディ>
 
(1)教えることと考えさせること
 (2)コーチングの基本スキル(傾聴、質問、承認、要約、フィードバック)

7.まとめ<個人作業>

◎筆記具をお持ちください。
※撮影、録音はご遠慮願います。

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