三菱UFJビジネスセミナー

★新企画★「情熱」と「愛」がなければ、部下も組織も成長しない!働きがいを育む人と組織をつくる課長実践講座<全5回>【名古屋開催_N129】

セミナー概要・ねらい

 急速に変化する時代、職場のメンバーは多様化し、働き方・世代・価値観も様々です。
チームをまとめるリーダーの課長は、どのようにあるべきなのでしょうか。課長職は「自分で動く」ことから「人(部下)を動かす」に役割が変わりますが、その変化への対応が遅れているケースが多いと言われています。本講座では、変化する時代を俯瞰し、これからの時代のリーダーに必要な「マインド」「コミュニケーション」「チームづくり」の基本を学習します。

  • 2020年6月8日以降お申込み実施の方は、派遣責任者のログインIDで ログインの後、お申込みください。

【ログイン確認】

ID・パスワードご登録済の方は、
「マイぺージへ」にお進みください。
ご不明な方は「申込画面へ」にお進みください。
※SQUET会員IDとは別のご登録となります。詳しくはこちら

ジャンル 管理者・監督職
対象者 課長・次期課長(管理者)の皆さま
開催日時 2022年10月7日(金)・10月8日(土)・11月2日(水)・12月7日(水)・2023年1月13日(金)
いずれも10:00-17:00  
講師 田岡 英明
会場 名古屋セミナールーム(マザックアートプラザ10F)
 ※合宿会場は別会場(名古屋市内)となります。 会場マップご案内
受講料 【受講料】
SQUET特別会員 198,000円 
SQUET一般会員 198,000円 
会員以外 253,000円
※テキスト代、消費税等を含みます。
◆◆受講お取消しについて◆◆ 
 9月15日(木)17:00までにご連絡ください。
 入金済みの受講料を全額ご返金いたします。その後のお取消しについては、ご入金の有無にかかわらず受講料を申し受けます。
なお、他のセミナーへのお振り替えもいたしかねますのでご了承ください。
●受講申込み後、「受講証」はマイページより出力ください。「請求書」はご郵送いたします。
 届かない場合は TEL 052-307-1105 までお問い合わせください。
※諸般の事情により、やむを得ず開催を見合わせる場合もございます。ご了承ください。

講師プロフィール

株式会社FeelWorks エグゼクティブコンサルタント
株式会社働きがい創造研究所 取締役社長  田岡英明
1992年に山之内製薬株式会社(現・アステラス製薬株式会社)に入社。東京エリアでは優秀な成績を収め、全社最年少のリーダーとして、早くから部下のマネジメントに携わる。若手を育てるための勉強会を独自に立ち上げ、自身の実績を上げながら精力的に人材育成に取り組み、組織として成果を上げる。このことがきっかけで、本格的に「キャリア理論」・「リーダーシップ」を学ぶ。JCDA認定キャリアコンサルタント資格、全米NLP協会公認NLPトレーナー資格を取得。2014年には(株)FeelWorksへ入社。講師の傍ら傾聴を主体としたカウンセリングやエグゼクティブコーチングなどでも活動中。2017年には株式会社働きがい創造研究所を設立。
共著に『ダイバーシティの教科書』(総合法令出版)、『もう転職はさせない! 一生働きたい職場のつくり方』(実業之日本社)

カリキュラム

【第1・2回 1泊2日合宿】
 多様な部下を育て活かす上司力®
 課題:自身で決めた上司としての(やり方)行動目標の実践
 ● 社会の変化とリーダーシップ
 ● 未来予測シートから自部署に求められる役割/ ミッションを考える
 ● ハイポイントインタビューといった手法で価値観と強みを理解する
 ● リーダーシップとしての軸のゆがみを調整する
 ● リーダーとしてのミッションを言語化する
 ● リーダーのリアルな悩み
 ● マネジメント課題の共有
 ● 多様化するメンバー
 ● マネジメント課題の原因の深掘り
 ● これから求められる組織の形
 ● 6つの上司力®
 ● リーダー像の設定
 ● 組織を動かす5つのステップ(やり方)

【第3回 来場・オンラインいずれも可】
 多様な部下を成長に導くリーダーのコミュニケーション
 課題:メンバーとの傾聴面談シートを使った面談
 ● 課題の発表・振り返り(上司としての行動目標の実践状況の確認)
 ● 部下の強みを引き出す面談の重要性
 ● 傾聴とは何か
 ● 傾聴の6ステップ
 ● 部下の意見を引き出すファシリテーション
 ● ファシリテーション5つのステップ

【第4回 来場・オンラインいずれも可】
 働きがいを育む組織づくりの基本
 課題:チームビジョン作成・組織図の作成
 ● 課題の発表・振り返り(傾聴面談シートの実践レビュー)
 ● チームビジョン(目標設定)とは
 ● チームビジョン(目標設定)が必要な5つの理由
 ● チームビジョンを考える
 ● 一人ひとりのモチベーションに繋がる組織図をデザインする
 ● 強みを活かす人材配置と役割定義

【第5回 来場・オンラインいずれも可】
 働きがいを育む組織運営の基本

 ● 課題の発表・振り返り(チームビジョン・組織図のレビュー)
 ● 現場を応援する仕掛けを考える
 ● 現場を応援する仕掛けの具体例
 ● 実践する仕掛けを決める
 ● 1on1の進め方
 ● プレゼンテーション(決意表明)
 ● まとめ

※プログラムの詳細は変更となる場合がございます。 ご了承ください。

◎筆記具をお持ちください。
※撮影、録音はご遠慮願います。

ページトップへ戻る