三菱UFJビジネスセミナー

★オンライン開催★仕事を抱え込み過ぎていませんか?リーダーのための部下に「任せる技術」-自分でやった方が早い病への処方箋-【オンラインLIVE_N158】

セミナー概要・ねらい

 「忙しくて時間がない」「自分でやった方が早い」と部下になかなか仕事を任せられないリーダーが多いものです。
 部下に任せられるようになれば、リーダーは、新しい目標にチャレンジできるようになり、部下は業務範囲が広がり、スキルアップが実感できるため、モチベーションの向上につながります。「任せる」ことがリーダーと部下、双方を成長させ組織力を高めます。
 本セミナーでは「任せたくても任せられない」「長期的な部下・後輩育成と短期的な業績の両立」というジレンマを解決する方法を5W1Hで学び、「任せる」際に必須となる具体的なコミュニケーション手法をアドラー心理学のカウンセリング技術を応用してお伝えいたします。


◆本セミナーのゴール◆
・「任せられない理由」がわかり、どうすれば任せることができるのかが理解できるようになります。
・「放任」でも「世話焼き」でもない、部下とのほど良い距離感が見つかります。
・ 短期的業績達成と長期的育成の両方を実現する「任せた後のフォロー法」が身につきます。
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【ご受講にあたっての注意事項】
〇本講座には、ご自身のパソコン、スマートフォンやタブレットを用いた、オンライン
 LIVEセミナーの視聴環境が必要です。
本セミナーでは視聴に際し、受講者のメールアドレスが必要です。
 受講者以外の方がお申込み手続きをされる場合には、お申込みページ内の
 『受講者E-mail』又は『ご連絡事項』に受講者のメールアドレスの記載をお願いします。

〇著作権保護の為、共有IDでのご利用や、画面を投影してのご利用など、受講者ご本人以外
 の視聴はお断りいたします。
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  • 2020年6月8日以降お申込み実施の方は、派遣責任者のログインIDで ログインの後、お申込みください。

【ログイン確認】

ID・パスワードご登録済の方は、
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ご不明な方は「申込画面へ」にお進みください。
※SQUET会員IDとは別のご登録となります。詳しくはこちら

★受講者の声★

  • ・仕事を任せること(振るのではなく)。今まで部下の育成を多少さまたげていたと気付いた
    ・部下に自由と責任を与えるという考え方が、とても新鮮だった
    ・講師の経験、エピソードを交えた解説がよかった
    ・任せるのは作業ではなく責任を任す。その前に部下との信頼関係構築が大事と感じた
    ・実例をもとに説明頂き大変分かりやすかった。WEB参加が初めてだったが今後も継続して参加していきたい
    ・リーダーはクリエイティブな仕事だということ、リーダーの力量が問われているということが参考になった
ジャンル 管理者・監督職
対象者 管理職、中堅リーダー職、経営者
開催日時 2022年7月22日(金) 10:00-17:00  
講師 小倉 広 
会場 オンラインLIVE形式(Zoom使用)にて開催
 会場マップご案内
受講料 【受講料】
SQUET特別会員 28,600円 
SQUET一般会員 31,900円 
会員以外 37,400円
※テキスト代、消費税等を含みます。

◆◆受講お取消しについて◆◆ 
 キャンセルをご希望の場合は、
 Eメール(seminar-n@murc.jp)にてご連絡ください。
 入金済みの受講料を全額ご返金いたします。
 ただし、テキスト受領後(開催の3日営業日前までにメールまたは郵送にてご案内予定)のキャンセルは、ご入金の有無にかかわらず受講料を申し受けますので、よろしくお願いいたします。
 代理の方にご受講いただくことは可能です。
 なお、他のセミナーへのお振り替えはいたしかねますので、ご了承ください。
※受講料のご請求については、当社にて会員区分等を確認のうえ、準備が整いましたらご連絡申し上げます。
●「請求書」はご郵送いたします。
 届かない場合は TEL 052-307-1105 までお問い合わせください。
※諸般の事情により、やむを得ず開催を見合わせる場合もございます。ご了承ください。

〇オンラインLIVE形式(Zoom使用)にて開催いたします。
〇お申込み受付後、オンラインセミナーへの接続方法等を記載したマニュアルを受講者様のEメールにてお送りいたしますので、機器の接続テストを実施してください。
(来場形式との同時開催です)

講師プロフィール

株式会社小倉広事務所 代表取締役 
国家資格・公認心理師
小倉 広
大学卒業後、株式会社リクルート入社。企画室、編集部、組織人事コンサルティング室課長など主に企画畑で11年半を過ごす。その後ソースネクスト株式会社(現・東証一部上場)常務取締役、コンサルティング会社の代表取締役などを経て現職。大企業の中間管理職、公開前後のベンチャー企業役員、中小企業の創業オーナー社長と、あらゆる立場で組織を牽引。しかし、リーダーシップ不足からチームを束ねることに失敗し二度のうつ病に。一連の経験を通じて「リーダーシップとは生き様そのものである」との考えに至る。幼少期のアダルトチルドレン体験、ビジネスや人間関係の失敗などを赤裸々に語るコラムに熱烈なファンが多い。執筆、講演、カウンセリング活動の他に人間力向上のための小倉広「人間塾」を主宰。塾長として東洋哲学の啓蒙を行っている。また、「33歳からのルール」(明日香出版社)などを通じて、悩める30代を救うメンターとしても知られている。
【著書】
『アルフレッド・アドラー 人生に革命が起きる100の言葉』(ダイヤモンド社)『任せる技術』(日本経済新聞出版社)『自分でやった方が早い病』(星海社新書)『僕はこうして、苦しい働き方から抜け出した。』(WAVE出版)ほか45冊。著作累計100万部超。

カリキュラム

.Definition 「任せる」の定義
(1)「任せる」の定義
(2)自由と自己責任原則
(3)私の「任せる」【バズセッション】

2.WHY なぜ任せる?
(1)部下にとって良いこと、上司にとって良いこと
(2)エドワード・デシ「外発的動機づけ、内発的動機づけ」
(3)私の「良いこと」実践度合【バズセッション】

3.WHEN いつ任せる?
(1)任せるとは失敗させること
(2) CHANGEカーブ 一時的な落込みを怖れるな
(3)任せる事例 ~高い業績と任せるを両立させている2社~

4.WHOM&WHERE どこで、誰に任せる?
(1)ステップを踏んで任せる
(2)ステップ個人編 ~SL理論~ハーシー&ブランチャード
(3)ステップチーム編 ~スポーツチームに学ぶ~

5.HOW どのようにフォローする?
(1)任せた後のフォローに有効な1 on 1
(2)納期通りにタスクを進めるタスクブレークとマイルストーン
(3)
経験学習サイクル


※プログラムの詳細は変更となる場合がございますので、 ご了承ください。

◎筆記用具をご持参ください。
※撮影、録音はご遠慮願います。

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【オンラインLIVEセミナー視聴環境について】
●視聴推奨環境(Zoom)
 【PC】以下のOS 要件を満たしたパソコンの使用を推奨します。
    Windows:Windows7 以上、Macintosh:Mac OS X 以上
  ※ACアダプターはコンセントに挿し、電源を確保してください。
 【ブラウザ】Firefox 最新版、Chrome 最新版、Safari 最新版、
     Edge最新版
 【タブレット・スマートフォン】Android 5.0以上 Chrome、iOS 8以上 Safari 
  ※ワークを行う講座ではPC、タブレットでの受講をお勧めいたします。
 【ネットワ-ク】通信速度30Mbps 以上を推奨
  ※有線LANまたはWi-Fi接続を推奨します。
  ※公衆・フリーWi-Fi、テザリングの利用は、接続が不安定になるため推奨しません。
  ※データ通信容量については受講者ご自身で確保をお願いします。
  ■通信速度を測定する方法■
   Googleの検索窓に「スピードテスト」と入れて検索すると、通信速度を測定することが
   できます。
●オンラインLIVE セミナー当日の受講環境は以下にご留意ください。
 【会場】貴社施設内(個室をお勧めします)、騒音が入らないご自宅の書斎やリビング等、
     周辺環境の静かな場所でご参加ください。カフェなどのオープンスペースは
     ご遠慮ください。
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