三菱UFJビジネスセミナー

★オンライン開催★「とにかくがんばる」よりも大切なこと新任係長のための「プロアクティブ係長」セミナー【オンラインLIVE_N152】

セミナー概要・ねらい

 「係長」は管理職ではありませんが、その一歩手前、マネジメントの登竜門といえるポジションです。プレイヤーとして仕事の成果も求められながら、部下や後輩の育成、業務の効率化など、やるべきことは多岐にわたります。しかし、昨今の残業の削減や様々な働き方、メンバーの多様化などもあり、その目的を達成することは容易ではありません。
 本セミナーでは、係長として先を読み、前向き(プロアクティブ)に任務を果たすため、(1)そもそもの係長としての役割を体系的に理解し(2)係長としての役割を遂行するために求められる仕事の進め方(段取り)と時間の使い方(タイムマネジメント)の方法を習得することを目指します。
 講師からの一方的な講義だけでなく、ご自身で考え、議論し、振り返ることで、当事者としての気づきを促しながら進行いたします。また、「係長タイムマネジメントシート」にてご自身の今までの仕事の仕方を振り返り、今後、係長としてどのような仕事に注力するかを洗い出していただきます。

※タイトル変更いたしました(旧タイトル「係長・主任のための役割認識&仕事管理力向上講座」)
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【ご受講にあたっての注意事項】
〇本講座には、ご自身のパソコン、スマートフォンやタブレットを用いた、オンライン
 LIVEセミナーの視聴環境が必要です。
本セミナーでは視聴に際し、受講者のメールアドレスが必要です。
 受講者以外の方がお申込み手続きをされる場合には、お申込みページ内の
 『受講者E-mail』又は『ご連絡事項』に受講者のメールアドレスの記載をお願いします。

〇著作権保護の為、共有IDでのご利用や、画面を投影してのご利用など、受講者ご本人以外
 の視聴はお断りいたします。
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  • 2020年6月8日以降お申込み実施の方は、派遣責任者のログインIDで ログインの後、お申込みください。
お申込受付期間が終了したため、
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【ログイン確認】

ID・パスワードご登録済の方は、
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★受講者の声★

  • ・係長としての役割の再認識ができ、急な仕事を作らない予防の方法が役立った
    ・リーダーシップの示し方が印象的だった
    ・セミナーは初参加だったが、オンラインを含めディスカッション形式で進めるのも楽しめた
    ・「自分で全てやってしまって満足するというのは「係長」として違う」という講師の言葉が印象に残った
    ・仕事の割り振りの重要性や自分から能動的に動くことの大切さが理解できた
    ・権限の範囲を明確に示して的確な指示を与えると学び、曖昧な指示でないか言動を振り返るべきだと思った
ジャンル 管理者・監督職
対象者 新任係長、その候補者の皆さま
開催日時 2022年5月24日(火) 10:00-17:00  
講師 三村 宗充
会場 オンラインLIVE形式(Zoom使用)にて開催
 会場マップご案内
受講料 【受講料】
SQUET特別会員 28,600円 
SQUET一般会員 31,900円 
会員以外 37,400円
※テキスト代、消費税等を含みます。

◆◆受講お取消しについて◆◆ 
 キャンセルをご希望の場合は、
 Eメール(seminar-n@murc.jp)にてご連絡ください。
 入金済みの受講料を全額ご返金いたします。
 ただし、テキスト受領後(開催の3日営業日前までにメールまたは郵送にてご案内予定)のキャンセルは、ご入金の有無にかかわらず受講料を申し受けますので、よろしくお願いいたします。
 代理の方にご受講いただくことは可能です。
 なお、他のセミナーへのお振り替えはいたしかねますので、ご了承ください。
※受講料のご請求については、当社にて会員区分等を確認のうえ、準備が整いましたらご連絡申し上げます。
●「請求書」はご郵送いたします。
 届かない場合は TEL 052-307-1105 までお問い合わせください。
※諸般の事情により、やむを得ず開催を見合わせる場合もございます。ご了承ください。

〇オンラインLIVE形式(Zoom使用)にて開催いたします。
〇お申込み受付後、オンラインセミナーへの接続方法等を記載したマニュアルを受講者様のEメールにてお送りいたしますので、機器の接続テストを実施してください。
(来場形式との同時開催です)
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講師プロフィール

当社 コンサルティング事業本部 組織人事ビジネスユニット HR第4部
マネージャー  三村宗充
2002年筑波大学 第二学群 人間学類 卒業後、同年(株)パソナ入社。以来日本国内にて人材派遣を中心とする人材サービスの営業・支店責任者のほか、BPOのプロジェクトマネージャーを歴任。その後中国現地法人北京支店にて支店責任者に従事、帰国後は海外勤務者管理BPOサービスの提案営業ならびにチーム責任者、自社海外事業現地法人の経営管理支援等、海外事業管理を営業・管理の両面で従事。三菱UFJリサーチ&コンサルティング入社以降、人材育成分野でのコンサルティング、研修を手掛ける。ブレンディッドラーニング・デザイナー。認定レジリエンス・トレーニング講師。
【主な講師実績】
階層別研修、中堅社員スキルアップ研修、営業力・営業マネジメント力強化研修、レジリエンス研修等

カリキュラム

1.係長の役割とは
1)係長とは「マネジメントの登竜門」?そもそもマネジメントとは?? グループワーク
 ・あなたが考える係長の役割とは?
 ・ マネジメントとは「所属メンバーを使って組織を維持・発展させること」
 ・リーダーシップとの違いとは?
 ・組織における“監督者”としての位置づけ
2)係長が強いチームを作るために果たしてほしい6つの役割
 ・当事者意識の枠を拡げた業務遂行
 ・個人の問題ではなく組織の課題解決
 ・リーダーシップを発揮して職場活性
 ・部下を動機付けし、指導を通して成長を支援
 ・能動的・積極的な上司補佐
 ・現状に甘んじない自己成長
3)6つの役割から自分の係長としての現状を考える 個人演習 グループワーク
 ・あなたが果たせている役割と果たせていない役割を考える

2.係長としての役割を果たすための段取り・タイムマネジメント
1)周囲を巻き込んで仕事をする係長ならではの段取りとは?
 ・そもそもの“Purpose(目的)”と“Goal(目標)”を示す重要性
 ・“D(実行)”から“P(段取り)”と“C(検証)”に軸足を移そう
 ・他者に仕事を依頼する際の段取りのポイント
2)係長としての仕事の優先順位を「重要性」×「緊急性」の4象限で考える 個人演習

 ・係長にとって重要な仕事とは? グループワーク
 ・なぜ緊急な業務は生まれてしまうのか?
3)係長としての重要な仕事に注力するために検討・実行すべき「減らす」「なくす」
 「任せる」仕事
 ・係長がすべての仕事を抱え込む必要はない
 ・「任せる」前に「減らす」「なくす」ことを検討しよう
4)自分自身のタイムマネジメントを振りかえる
 個人演習
 ・「係長タイムマネジメントシート」を使ってあなたが取り組むべき係長としての
  仕事を可視化する

※プログラムの詳細は変更となる場合がございますので、ご了承ください。

◎筆記用具をお持ちください。
※撮影・録音はご遠慮願います。

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【オンラインLIVEセミナー視聴環境について】
●視聴推奨環境(Zoom)
 【PC】以下のOS 要件を満たしたパソコンの使用を推奨します。
    Windows:Windows7 以上、Macintosh:Mac OS X 以上
  ※ACアダプターはコンセントに挿し、電源を確保してください。
 【ブラウザ】Firefox 最新版、Chrome 最新版、Safari 最新版、
     Edge最新版
 【タブレット・スマートフォン】Android 5.0以上 Chrome、iOS 8以上 Safari 
  ※ワークを行う講座ではPC、タブレットでの受講をお勧めいたします。
 【ネットワ-ク】通信速度30Mbps 以上を推奨
  ※有線LANまたはWi-Fi接続を推奨します。
  ※公衆・フリーWi-Fi、テザリングの利用は、接続が不安定になるため推奨しません。
  ※データ通信容量については受講者ご自身で確保をお願いします。
  ■通信速度を測定する方法■
   Googleの検索窓に「スピードテスト」と入れて検索すると、通信速度を測定することが
   できます。
●オンラインLIVE セミナー当日の受講環境は以下にご留意ください。
 【会場】貴社施設内(個室をお勧めします)、騒音が入らないご自宅の書斎やリビング等、
     周辺環境の静かな場所でご参加ください。カフェなどのオープンスペースは
     ご遠慮ください。
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