仕事を抱え込み過ぎていませんか？リーダーのための部下に「任せる技術」－自分でやった方が早い病への処方箋－①【大阪来場形式_S122】

• 2022年5月末日まで！早割サービス適用！
  ★当セミナーは来場形式とオンラインLIVE形式の同時開催です★
  ※こちらのサイトは「来場形式」の申込みになります。
  ※オンライン形式のセミナーはこちらまで

セミナー概要・ねらい

「忙しくて時間がない」「自分でやった方が早い」と部下になかなか仕事を任せられないリーダーが多いものです。
部下に任せられるようになれば、リーダーは、新しい目標にチャレンジできるようになり、部下は業務範囲が広がり、スキルアップが実感できるため、モチベーションの向上につながります。「任せる」ことがリーダーと部下、双方を成長させ組織力を高めます。
このセミナーでは「任せたくても任せられない」「長期的な部下・後輩育成と短期的な業績の両立」というジレンマを解決する方法を5W1Hで学び、「任せる」際に必須となる具体的なコミュニケーション手法をアドラー心理学のカウンセリング技術を応用してお伝えいたします。

◆本セミナーのゴール◆
・「任せられない理由」がわかり、どうすれば任せることができるのかが理解できるようになります。
・「放任」でも「世話焼き」でもない、部下とのほど良い距離感が見つかります。
・ 短期的業績達成と長期的育成の両方を実現する「任せた後のフォロー法」が身につきます。

• ※ 2020年6月8日以降お申込み実施の方は、派遣責任者のログインIDで ログインの後、お申込みください。

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講師プロフィール

株式会社小倉広事務所　代表取締役　
国家資格・公認心理師
小倉　広 氏

大学卒業後、株式会社リクルート入社。企画室、編集部、組織人事コンサルティング室課長など主に企画畑で11年半を過ごす。その後ソースネクスト株式会社（現・東証一部上場）常務取締役、コンサルティング会社の代表取締役などを経て現職。大企業の中間管理職、公開前後のベンチャー企業役員、中小企業の創業オーナー社長と、あらゆる立場で組織を牽引。しかし、リーダーシップ不足からチームを束ねることに失敗し二度のうつ病に。一連の経験を通じて「リーダーシップとは生き様そのものである」との考えに至る。幼少期のアダルトチルドレン体験、ビジネスや人間関係の失敗などを赤裸々に語るコラムに熱烈なファンが多い。執筆、講演、カウンセリング活動の他に人間力向上のための小倉広「人間塾」を主宰。塾長として東洋哲学の啓蒙を行っている。また、「33歳からのルール」（明日香出版社）などを通じて、悩める30代を救うメンターとしても知られている。
【著書】
『アルフレッド・アドラー 人生に革命が起きる100の言葉』（ダイヤモンド社）『任せる技術』（日本経済新聞出版社）『自分でやった方が早い病』（星海社新書）『僕はこうして、苦しい働き方から抜け出した。』（WAVE出版）ほか４５冊。著作累計１００万部超。

カリキュラム

 １．Definition 「任せる」の定義
（１）「任せる」の定義
（２）自由と自己責任原則
（３）私の「任せる」　　バズセッション　

２．ＷＨＹ　なぜ任せる？
（１）部下にとって良いこと、上司にとって良いこと
（２）エドワード・デシ「外発的動機づけ、内発的動機づけ」
（３）私の「良いこと」実践度合　　バズセッション　

３．ＷＨＥＮ　いつ任せる？
（１）任せるとは失敗させること
（２） CHANGEカーブ 一時的な落込みを怖れるな
（３）任せる事例
　　　～高い業績と任せるを両立させている２社～

４．ＷＨＯＭ＆ＷＨＥＲＥ　どこで、誰に任せる？
（１）ステップを踏んで任せる
（２）ステップ個人編
　　　～ＳＬ理論～　ハーシー＆ブランチャード
（３）ステップチーム編　～スポーツチームに学ぶ～

５．ＨＯＷ　どのようにフォローする？
（１）任せた後のフォローに有効な1 on 1
（２）納期通りにタスクを進めるタスクブレークとマイルストーン
（３）アドラー心理学に学ぶ勇気づけ

◎筆記具をご持参ください。
※撮影、録音はご遠慮願います。
※プログラムの詳細は変更となる場合がございますので、ご了承ください。

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