三菱UFJビジネスセミナー

マネジメントで効率性、リーダーシップで効果性を高めるプレイングマネジャーの仕事術【東京来場形式_T125】

セミナーのねらい

 今や中間管理職の99%が当てはまるというプレイングマネジャー。その仕事は、プレイヤーの仕事に加え、チームマネジメント、部下育成など多岐にわたり、業務量の負担も年々重くなってきています。
 本セミナーでは、そのようなプレイングマネジャーが、多岐にわたる業務を効率的かつ効果的にこなし、業績を上げていくためのヒントを「リーダーシップ」「マネジメント」の2軸に分解しながら学びます。
 1日のセミナーを通じてアクションプランを明確にし、行動に移すことができるように、講師のコーチングセッションやロールプレイのデモンストレーションも織り交ぜ、体感しながらプレイングマネジャー必須のスキルを身につけることを目指します。講師は、心理カウンセラー、エグゼクティブコーチなどでも活躍する、小倉広氏です。

  • 2020年6月8日以降お申込み実施の方は、派遣責任者のログインIDで ログインの後、お申込みください。

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ジャンル 管理者・監督職
対象者 プレイングマネジャー(部下を持ちながら、自身も成果を問われる管理職)、 その候補者の皆さま
開催日時 2023年2月2日(木) 10:00-17:00  
講師 小倉 広
会場 東京セミナールーム(オランダヒルズ森タワー24F) 会場マップご案内
受講料 【受講料】
SQUET特別会員:28,600円
SQUET一般会員:31,900円
会員以外:37,400円
※テキスト代、消費税を含みます。昼食のご用意はございません。

◆◆受講キャンセルについて◆◆ 
開催日の前日(土日/祝日を除く)17:00までにご連絡ください。
入金済みの受講料を全額ご返金いたします。
その後のお取消しについては、ご入金の有無にかかわらず受講料を申し受けます。
なお、他のセミナーへのお振り替えもいたしかねますのでご了承ください。
ただし、代理の方にご出席いただくことは可能です。
やむを得ず欠席をされた場合は、セミナー資料を後日お送りいたします。

●受講申込み後、「受講証」はマイページより出力ください。
「請求書」はご郵送いたします。
届かない場合は Eメール seminar-t@murc.jp までお問い合わせください。

※諸般の事情により、やむを得ず開催を見合わせる場合もございます。ご了承ください。

講師プロフィール

株式会社小倉広事務所 代表取締役 
国家資格・公認心理師
小倉 広
大学卒業後、株式会社リクルート入社。企画室、編集部、組織人事コンサルティング室課長など主に企画畑で11年半を過ごす。その後ソースネクスト株式会社(現・東証一部上場)常務取締役、コンサルティング会社の代表取締役などを経て現職。大企業の中間管理職、公開前後のベンチャー企業役員、中小企業の創業オーナー社長と、あらゆる立場で組織を牽引。しかし、リーダーシップ不足からチームを束ねることに失敗し二度のうつ病に。一連の経験を通じて「リーダーシップとは生き様そのものである」との考えに至る。幼少期のアダルトチルドレン体験、ビジネスや人間関係の失敗などを赤裸々に語るコラムに熱烈なファンが多い。執筆、講演、カウンセリング活動の他に人間力向上のための小倉広「人間塾」を主宰。塾長として東洋哲学の啓蒙を行っている。また、「33歳からのルール」(明日香出版社)などを通じて、悩める30代を救うメンターとしても知られている。
【著書】
『アルフレッド・アドラー 人生に革命が起きる100の言葉』(ダイヤモンド社)『任せる技術』(日本経済新聞出版社)『自分でやった方が早い病』(星海社新書)『僕はこうして、苦しい働き方から抜け出した。』(WAVE出版)ほか45冊。著作累計100万部超。

カリキュラム

1.プレイングマネジャーと専任マネジャーの違い
1)上場企業プレイングマネジャーに関する調査より
2)求められる役割と能力の違い
3)どのような人を育てるか
4)リーダーシップとマネジメント

2.リーダーシップに関するヒント
ヒント1 内発的動機づけと外発的動機づけ
ヒント2 状況適応理論
・私のリーダーシップ改善点 ディスカッション

3.マネジメントに関するヒント

ヒント1 オートマティズム組織
ヒント2 組織の複雑性:ルールとコミュニケーションの視点より
・私のマネジメント改善点 ディスカッション

4.オートマティズム型マネジメント
1)見える化+指標化で全自動尻叩き ~KGI、KPI、OKR~
2)改善の3Sで武器を持たせる
3)アイドル歌手のセンターからプロデューサーへ
4)DO中心からPCA中心へ
・私のマネジメント改善点 ディスカッション

5.エンパワーメント型リーダーシップ
1)上シャワーと横シャワー ~成功事例共有会~
2) 「指示命令」から「任せて感謝」へ
・「Direction(指示)」から「Delegation(委譲)とAppreciation(感謝)」へ
3)ティーチングからコーチングへ
・講師によるティーチング&コーチング デモンストレーション

6.プレイングマネジャーの最終兵器 1on1
1)1on1とは何か
2)1on1の目的と企業業績の関連性
3)デイビッドコルブの経験学習サイクル
・仕事の成功体験からノウハウを抽出する ロールプレイ

7.チェックアウト
・アクションプランと気づきの共有


※録音・録画はご遠慮願います。
※プログラムの詳細は変更となる場合がございますので、ご了承ください。


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