三菱UFJビジネスセミナー

部長の役割は課長とは全く違う! 幹部社員として活躍せよ!【大阪開催164】<オンラインLIVEセミナー>★新企画★部長の役割と仕事

  • 部長に必要な能力を認識し、能力開発の進め方を学ぶ

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    ★このセミナーは来場形式のリアル開催とオンラインでの同時開催をいたします★
    ※こちらのサイトは「オンライン形式」の申込みになります。
    ※来場形式のセミナーはこちらまで

セミナー概要・ねらい

部長の役割は課長とは全く違います。
単に部門を管理するだけでなく、幹部社員として会社の成長を牽引していくことが求められます。
しかし、部長になっても課長時代と意識・行動が変わらないケースが大半です。
その原因として、課長昇格前後では管理職研修の受講機会があっても、部長昇格後に部長としての役割や仕事に関する研修受講の機会がないということがあります。
このセミナーでは部長や役員としての長年の業務経験を有する講師が自らの経験を踏まえて、部長の役割と仕事について討議を交えながら説明し、幹部社員としての意識付けを行い、部長の仕事を行えるための基礎固めをします。
幹部社員としての部長の役割・責務についての自覚と意識を高めます。


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【ご受講にあたっての注意事項】
○本講座には、ご自身のパソコン、スマートフォンやタブレットを用いた、
 オンラインLIVEセミナーの視聴環境が必要です。
○本セミナーでは視聴に際し、受講者のメールアドレスが必要です。
 受講者以外の方がお申込み手続きをされる場合には、お申込みページ内の
 『受講者E-mail』又は『ご連絡事項』に受講者のメールアドレスの記載を
 お願いします。
○著作権保護の為、共有IDでのご利用や、画面を投影してのご利用など、
 受講者ご本人以外の視聴はお断りいたします。
○撮影、録音・録画はご遠慮願います。
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  • 2020年6月8日以降お申込み実施の方は、派遣責任者のログインIDで ログインの後、お申込みください。

【ログイン確認】

ID・パスワードご登録済の方は、
「ログインへ」にお進みください。
ご不明な方は「申込画面へ」にお進みください。
※SQUET会員IDとは別のご登録となります。詳しくはこちら

ジャンル 管理者・監督職
対象者 各部門の部長の皆さま
開催日時 2021年11月25日(木)10:00~17:00  
講師 大塚 直義 
会場 オンラインLIVE形式(Zoomを使用)にて開催 会場マップご案内
受講料 【受講料】
SQUET特別会員 27,500円 
SQUET一般会員 30,800円 
会員以外     36,300円
※テキスト代、消費税等を含みます。

◆◆受講お取消しについて◆◆ 
開催日の前日(土日/祝日を除く)17:00までにご連絡ください。
入金済みの受講料を全額ご返金いたします。
その後のお取消しについては、ご入金の有無にかかわらず受講料を申し受けます。
なお、他のセミナーへのお振り替えもいたしかねますのでご了承ください。
ただし、代理の方にご出席いただくことは可能です。
開催前にキャンセルされた場合、セミナー資料等がお手元に届いておりましたらご返送ください。

●「請求書」はご郵送いたします。
 届かない場合は TEL 06-7637-1410 までお問い合わせ
 ください。

※諸般の事情により、やむを得ず開催を見合わせる場合も
 ございます。ご了承ください。

講師プロフィール

株式会社セントエイブル経営 代表取締役 経営コンサルタント 
MBA 大塚直義

東京大学 経済学部 卒業。MBA(ニューヨーク大学、ファイナンス専攻)東芝の総合企画部、海外事業推進部、東芝ヨーロッパ社等の部門で、戦略立案、新規事業開発、M&A・資本提携など経営企画業務を20年経験。その後、IT企業等4社で執行役員 経営管理本部長やグループ会社社長等の経営幹部として戦略経営を強化、売上利益拡大で活躍。その経験を活かして中小企業の発展に貢献したいとの思いから、2013年に経営コンサルタントとして独立。後継社長を『経営のプロに変える』コンサルティング・サービスを提供し、多くの企業を短期間で業績改善させている。経営者・経営幹部向けを中心に公開セミナーや企業研修などで500回以上登壇。自らの実務経験をベースに、事例、ディスカッション、演習を交え、明快でわかりやすい研修と人気を博している。
【著書】『売上予算必達のマネジメント』(セルバ出版)


カリキュラム

 

1.部長の役割とは?
(1)部長と課長の役割の違いとは?
(2)幹部社員としての役割
(3)優先的に行うべき仕事とは?
(4)部門長としての4つの役割

 

2.経営環境の構造的変化
(1)経営環境の構造的変化を認識できているか?
(2)激変する環境下での企業経営
(3)ピンチをチャンスに!

 

3.業績を決定づける経営の要因
(1)業績不振の主な原因
(2)会社経営の3大要素

 

4.戦略思考力を高めよう!
(1)3Cでビジネスの本質を確認
(2)マーケティング戦略の強化
(3)これからの時代のビジネスモデル
(4)事業構造変革の必要性
(5)経営戦略策定のプロセスと留意点

 

5.会計財務に強くなろう!
(1)損益計算書の重要ポイント確認
(2)貸借対照表を注視しよう!
(3)キャッシュフロー経営の重要性

 

6.組織マネジメント力を高めよう!
(1)会社組織のマネジメント
(2)“経営の仕組み”を整備
(3)経営計画の8つの意義とは?
(4)“計画系の仕組み”で会社を成長させよう

 

7.自身のリーダーシップを高めよう!
(1)リーダーシップとは?
(2)PM理論
(3)状況適応のリーダーシップ
(4)マネージャーから変革リーダーへ
(5)自身のリーダーシップを高めるためには?

 

8.会社の成長を牽引できる部長になろう!
(1)部長に必要な能力
(2)能力開発の進め方
(3)幹部社員として活躍しよう!

 

 

◎筆記具をご持参ください。
※撮影、録音・録画はご遠慮願います。
※プログラムの詳細は変更となる場合がございますので、ご了承ください。

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【オンラインLIVEセミナー視聴環境について】
●視聴には、以下の視聴推奨環境が必要です。
 【PC】Firefox 最新版、Chrome 最新版、Safari 最新版、Internet Explorer11 以上、
     Edge最新版
 【タブレット(スマートフォン)】Android 4.4以上 Chrome、iOS 10.0以上 Safari 
 ※ワークを行う講座ではPC、タブレットでの受講をお勧めいたします。
●データ通信容量については受講者ご自身で確保をお願いします。
●オンラインLIVE セミナー当日の受講環境は以下にご留意ください。
 【会場】貴社施設内(個室をお勧めします)、騒音が入らないご自宅の書斎やリビング等、
     周辺環境の静かな場所でご参加ください。カフェなどのオープンスペースは
     ご遠慮ください。
 【PC】以下のOS 要件を満たしたパソコンの使用を推奨します。
     Windows:Vista、Windows7 以上、Macintosh:Mac OS X 以上
  ※ACアダプターはコンセントに挿し、電源を確保してください。
  ※有線LANまたはWi-Fi接続を推奨します。
 【ネットワ-ク】通信速度30Mbps 以上を推奨
  ※公衆・フリーWi-Fi、テザリングの利用は、接続が不安定になるため推奨しません。
  ■通信速度を測定する方法■
   Googleの検索窓に「スピードテスト」と入れて検索すると、通信速度を測定することが
   できます。
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