三菱UFJビジネスセミナー

★新企画★ 自らを起点にして、組織を活性化する【東京開催121】管理職・リーダーに必要な「4つの仕事力」セミナー

セミナーのねらい

 変化激しきVUCA時代、リーダーの悩みは多岐にわたります。「チームの一体感・連帯感がない」「モチベーションの低い部下への対処法は?」「次々と起こる問題にどのように対処すればよいのか?」・・・
 本セミナーでは、そのような課題を解決するために、周りを巻き込みながら成果を出す「4つの力」について、情報交換、演習を交えながら習得を図ります。チームのエンゲージメントを高め、自分も周りも生かす仕事を実現するために、自らが変わることで職場をかえるきっかけをつくります。

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ジャンル 管理者・監督職
対象者 管理職・管理職候補、リーダーの皆さま
開催日時 2021年12月3日(金)10:00~17:00  
講師 藤井 美保代
会場 東京セミナールーム(オランダヒルズ森タワー24F) 会場マップご案内
受講料 【受講料】
SQUET特別会員:28,600円
SQUET一般会員:31,900円
会員以外:37,400円
※テキスト代、消費税を含みます。昼食のご用意はございません。

◆◆受講お取消しについて◆◆ 
開催日の前日(土日/祝日を除く)17:00までにご連絡ください。
入金済みの受講料を全額ご返金いたします。
その後のお取消しについては、ご入金の有無にかかわらず受講料を申し受けます。
なお、他のセミナーへのお振り替えもいたしかねますのでご了承ください。
ただし、代理の方にご出席いただくことは可能です。
やむを得ず欠席をされた場合は、セミナー資料を後日お送りいたします。

●受講申込み後、「受講証」はマイページより出力ください。
「請求書」はご郵送いたします。
届かない場合は Eメール seminar-t@murc.jp までお問い合わせください。

※諸般の事情により、やむを得ず開催を見合わせる場合もございます。ご了承ください。
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講師プロフィール

株式会社ビジネスプラスサポート 代表取締役 人財育成プロデューサー
藤井美保代
大学卒業後、ソニー関連の人材育成会社にて、組織活性化の研修業務に従事。独立ののち、平成14年、株式会社ビジネスプラスサポート設立。「輝く人財づくりを支援する」を理念に、人と組織が豊かで幸せになることを実現するための研修・コンサルティングを、これまでに約1,000社以上で展開。現在も事務改善や業務効率化コンサルティング、資産価値の高い組織実現に向けての人財開発指導を行っている。単なるスキルや知識、ノウハウを教えるだけではなく、それらを根付かせるために必要な姿勢や志からしっかり教える研修は、各地で高い評価を得ている。ワーク・ライフ・マネジメントを実現する働き方支援・コンサルティングに注力している。
2019年6月、株式会社ソフト99コーポレーションの社外取締役に就任。
 
【著書】
『早く帰りたい!仕事術3時間分のムダがなくなる30のコツ』『「ミスゼロ仕事」の片づけ・整理術』『「ミスゼロ仕事」の段取り術』『事務の仕事がムリなくミスなくはかどる本~仕事を効率化する88の小さな工夫~』『「事務ミスゼロ」の仕事術~とにかく簡単!ミスをとことん防ぐ50の小ワザ~』『「叱らない」で部下を育てる技術(叱りプロジェクト・共同著)』(日本能率協会マネジメントセンター)、『仕事ができて、なぜか愛される女(ひと)の8つの習慣』(SBクリエイティブ)、『新人のための仕事のミスゼロチェックリスト50』『事務ミスゼロのチェックリスト50』(同文舘出版)

カリキュラム

1.VUCA時代に求められるリーダーシップ
1)多様化する価値観とリーダーシップの変遷
2)変化激しい時代のオーセンティックリーダーシップ
3)世代別の価値観と傾向
4)私らしいリーダーシップスタイルを考える 個人演習

2.組織風土とエンゲージメント向上のポイント
«①巻き込み力»
1)やる気後進国日本 ~燃えない心をどう燃やす?~
2)会社と個人の成長が重なり合う職場づくり ワーク

3)組織風土は見えざる資産 ~上司・リーダーの影響度を考える~
4)エンゲージメントの高いチームづくりのためにできること
5)こんな場合どうする? ケーススタディ

3.フィードバックと心理的安全が機能する職場
«②対話力»
1)1 on 1ミーティングの中に見る「心理的安全」
2)フィードバックと談論風発
3)自分の強みを生かしたコミュニケーション ワーク
4)観察力・傾聴力・想像力を駆使する
5)フィードバック演習 ロールプレイング

4.問題発見と論理的思考 
«③問題解決力»
1)視野・視座・視点を拡げる
2)なぜ論理的思考が必要なのか
3)「論理的思考」と「創造的思考」のバランス
4)実践① 問題解決のプロセスを学ぶ ケーススタディ
5)実践② 論理的思考を活用する ケーススタディ

5.パフォーマンスを上げる 
«④セルフマネジメント力»
1)リーダーシップの第一歩は「自分自身をマネジメントすること」
2)セルフマネジメントの方法 個人ワーク
3)ABC理論で受け止め方を変える
4)レジリエンス力を高める
5)自分の人生の充実度を考える 個人ワーク

※筆記用具をお持ちください。
※録音・録画はご遠慮願います。
※プログラムの詳細は変更となる場合がございますので、ご了承ください。

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