三菱UFJビジネスセミナー

~環境激変の中でピンチをチャンスに転換!~【大阪開催055】<オンラインLIVEセミナー>★新企画★Withコロナ時代に勝ち残る会社経営

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    ★このセミナーは来場形式のリアル開催とオンラインでの同時開催をいたします★
    ※こちらのサイトは「オンライン形式」の申込みになります。
    ※来場形式のセミナーはこちらまで

セミナー概要・ねらい

コロナ禍の中でたくさんの経営課題が見えてきました。多くの企業が事業構造や会社経営の見直しを迫られています。
リモートワークを導入したものの、成果を出せない社員が大勢います。そもそもリモートワークで成果を出すためには、セルフマネジメントができる自律型の社員育成が不可欠です。
このセミナーは、Withコロナ時代に勝ち残るための経営課題を明らかにして、ピンチをチャンスに変えるための多くのヒントを提供します。需要減に打ち勝つための戦略や事業構造の創り方、少数精鋭でも組織成果を上げられる組織マネジメント、リモートワークでも成果を出せる自律型社員を育成するためのマネジメントなど、わかりやすく解説をします。
また、受講者が自社の経営課題を抽出して、勝ち残りに向けた会社経営の第一歩を踏み出せるようにします。

  ◆ねらい・効果◆
 ● Withコロナ時代を勝ち抜くための経営課題について理解を深める。
 ● 需要減に打ち勝つための事業戦略、事業構造変革について学ぶ。
 ● 少数精鋭で成果を出すための組織マネジメントや自律型社員育成について学ぶ。
 ● 自社の経営課題を明らかにして、Withコロナ時代を勝ち抜く会社経営への第一歩を
   踏み出す。

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【ご受講にあたっての注意事項】
○本講座には、ご自身のパソコン、スマートフォンやタブレットを用いた、
 オンラインLIVEセミナーの視聴環境が必要です。
○本セミナーでは視聴に際し、受講者のメールアドレスが必要です。
 受講者以外の方がお申込み手続きをされる場合には、お申込みページ内の
 『受講者E-mail』又は『ご連絡事項』に受講者のメールアドレスの記載を
 お願いします。
○著作権保護の為、共有IDでのご利用や、画面を投影してのご利用など、
 受講者ご本人以外の視聴はお断りいたします。
○撮影、録音・録画はご遠慮願います。
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  • 2020年6月8日以降お申込み実施の方は、派遣責任者のログインIDで ログインの後、お申込みください。

【ログイン確認】

ID・パスワードご登録済の方は、
「ログインへ」にお進みください。
ご不明な方は「申込画面へ」にお進みください。
※SQUET会員IDとは別のご登録となります。詳しくはこちら

ジャンル 経営者・経営幹部
対象者
開催日時 2021年10月20日(水)10:00~17:00  
講師 大塚 直義 
会場 オンラインLIVE形式(Zoomを使用)にて開催 会場マップご案内
受講料 【受講料】
SQUET特別会員 28,600円 
SQUET一般会員 31,900円 
会員以外     37,400円
※テキスト代、消費税等を含みます。

◆◆受講お取消しについて◆◆ 
開催日の前日(土日/祝日を除く)17:00までにご連絡ください。
入金済みの受講料を全額ご返金いたします。
その後のお取消しについては、ご入金の有無にかかわらず受講料を申し受けます。
なお、他のセミナーへのお振り替えもいたしかねますのでご了承ください。
ただし、代理の方にご出席いただくことは可能です。
開催前にキャンセルされた場合、セミナー資料等がお手元に届いておりましたらご返送ください。

●受講申込み後、「受講証」はマイページより出力ください。「請求書」はご郵送いたします。
 届かない場合は TEL 06-7637-1410 までお問い合わせ
 ください。

※諸般の事情により、やむを得ず開催を見合わせる場合も
 ございます。ご了承ください。

講師プロフィール

株式会社セントエイブル経営 代表取締役 経営コンサルタント 
MBA 大塚直義

東京大学 経済学部 卒業。MBA(ニューヨーク大学、ファイナンス専攻)東芝の総合企画部、海外事業推進部、東芝ヨーロッパ社等の部門で、戦略立案、新規事業開発、M&A・資本提携など経営企画業務を20年経験。その後、IT企業等4社で執行役員 経営管理本部長やグループ会社社長等の経営幹部として戦略経営を強化、売上利益拡大で活躍。その経験を活かして中小企業の発展に貢献したいとの思いから、2013年に経営コンサルタントとして独立。後継社長を『経営のプロに変える』コンサルティング・サービスを提供し、多くの企業を短期間で業績改善させている。経営者・経営幹部向けを中心に公開セミナーや企業研修などで500回以上登壇。自らの実務経験をベースに、事例、ディスカッション、演習を交え、明快でわかりやすい研修と人気を博している。
【著書】『売上予算必達のマネジメント』(セルバ出版)


カリキュラム

 1.コロナ騒動で見えてきた経営課題!
(1)変化への対応力!
  ・ スピードディーで柔軟な組織対応力!
(2)リモートワークで見えた社員の質の問題!
  ・“性善説でのマネジメント”は夢物語!
  ・ セルフマネジメントができる自律型社員の育成!
(3)コロナ禍で見えた営業部の実力!
  ・ 環境のせいにする営業マン!
  ・ 新たな営業手法で攻める営業部隊!
(4)需要減への対応!
  ・ コロナだけではない環境の激変! 
  ・ 事業競争力の抜本的強化、事業構造の変革!
  ・ 資金確保、キャッシュフロー経営!
(5)コロナ禍で加速した働き方改革!
  ・ 新しい働き方、働き方改革への対応!
  ・ DX(デジタル・トランスフォーメーション)の活用!

 

2.需要減に打ち勝つ事業戦略!
(1)3Cでつかむ事業の本質!
(2)中小企業の絶対的な強みを活かせ!!
(3)マーケティング戦略を進化させろ!!

 

3.事業構造変革の重要性と進め方!
(1)プロダクト・ライフサイクル(事業には寿命がある!)!
(2)PPM(プロダクト・ポートフォリオ・マネジメント)とは?!
(3)中長期での事業構造の変革の必要性!
(4)なぜ変革が進まないのか?!
(5)プロジェクトリーディング!
(6)新規事業開発の進め方!
(7)事業変革・事業再編の留意点!

 

4.成果を高める組織マネジメント!
(1)会社経営に欠かせない3大要素とは?!
(2)経営の仕組みで成果を出せ!!
(3)目標必達のマネジメントで会社を成長させろ!!
(4)ハイパー予算マネジメントの全容!

 

5.自律型社員を育成するマネジメント!
(1)社員が成果を出すために必要なこと!
(2)人間の行動原理とは?!
(3)部下の意欲を引き出すマネジメント!
(4)自律型社員を育成するマネジメント!

 

6.Withコロナ時代に勝ち残れ!!

(1)自社の経営課題を把握しよう!
(2)勝ち残りに向けて第一歩を踏み出そう!


◎筆記具をご持参ください。
※撮影、録音・録画はご遠慮願います。
※プログラムの詳細は変更となる場合がございますので、ご了承ください。

 

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【オンラインLIVEセミナー視聴環境について】
●視聴には、以下の視聴推奨環境が必要です。
 【PC】Firefox 最新版、Chrome 最新版、Safari 最新版、Internet Explorer11 以上、
     Edge最新版
 【タブレット(スマートフォン)】Android 4.4以上 Chrome、iOS 10.0以上 Safari 
 ※ワークを行う講座ではPC、タブレットでの受講をお勧めいたします。
●データ通信容量については受講者ご自身で確保をお願いします。
●オンラインLIVE セミナー当日の受講環境は以下にご留意ください。
 【会場】貴社施設内(個室をお勧めします)、騒音が入らないご自宅の書斎やリビング等、
     周辺環境の静かな場所でご参加ください。カフェなどのオープンスペースは
     ご遠慮ください。
 【PC】以下のOS 要件を満たしたパソコンの使用を推奨します。
     Windows:Vista、Windows7 以上、Macintosh:Mac OS X 以上
  ※ACアダプターはコンセントに挿し、電源を確保してください。
  ※有線LANまたはWi-Fi接続を推奨します。
 【ネットワ-ク】通信速度30Mbps 以上を推奨
  ※公衆・フリーWi-Fi、テザリングの利用は、接続が不安定になるため推奨しません。
  ■通信速度を測定する方法■
   Googleの検索窓に「スピードテスト」と入れて検索すると、通信速度を測定することが
   できます。
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